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（供应商管理）供应商分级 管控要点 供应商分级管控管理要点 第一章总则 第一条为适应现代化企业管理的需要，提高工程及备品备 件质量，保障生产正常进行，使供应商管理工作规范化、制度化、 流程化，特制定本要点。 第二条本制度适应 XX 公司发生的供应采购及工程采购行为。 第二章供应商分级 第三条供应商的评定指标：质量指标、供应指标、经济指标、 服务指标。（见附表 1 供应商评价表） 1 、 质量指标：主要用来料批次合格率进行评价： 来料批次合格率= （评定期限内供应商来料总项数- 评定期限内供应商来料不合格总项数）/评定期限内供应 商来料总项数,评定期限内供应商来料不合格总项数由设 备处检验部门提供，评定期限内供应商来料总项数由供应 部门从系统中导出。 2 、 供应指标：主要用合同兑现率进行评价 合同兑现率= （评定期限内合同约定到货总项数-评定期限内合 同约定未到货总项数）/评定期限内合同约定到货总项数。评 定期限内合同约定到货总项数、评定期限内合同约定未到货总 项数由业务人员从系统中导出。 3 、 经济指标：经济指标以对标价格对标系数进行评价 1) 、同类对标企业由供应处长指定。 2）、对标内容由二级主管结合具体业务进行遴选，并由二级主管 转承对标目标单位。 3）、对标结果及对标分析改进方向由二级主管结合具体业务做出。 4）、被评价供应商经济指标=经济目标分值/ 目标企业对标价格系 数 4 、服务指标：分为评价部分和鼓励部分 1）、评价部分以评价周期内供应商应邀服务次数与供应商被邀请 服务次数的百分比来确定。（吨钢承包的供应商此项为满分） 2）、鼓励部分以供应商定期走访到一线走访不少于两次/年，主 动培训或应邀培训不少于 1 次为评估指标进行加分。 第四条：供应商的评级 1 、 供应商分级：供应商按评价结果进行分级可分为优秀 供应商、良好供应商、一般供应商、淘汰供应商。 2 、 分值标准：得分在95 分以上的为优秀供应商 得分在 85-94 分区间的为良好的供应商 得分在 75-84 分区间的为一般的供应商 得分在 74 分以下时为淘汰供应商。 3 、 评级审批程序：供应商评级由业务、设备检验、设备 管理提供数据，备件室主任组织初评，评审结果交供应处长审核、 经营副总审批后，向供应商发布。 第五条 ：参与评价的供应商数量选择：上一年度采购额前30 位 的供应商及本评价周期采购额在前 30 位的供应商。 第三章供应商变更、引入 第六条原供应商的定义： 1 工程设备处订货配套供应商及集团公司工程设备部长期战略供 应商。 2 在经营系统运营过程中发生过采购物品的并且分厂无该种物资 使用不良投诉记录的供应商， 3 国外进口产品铭牌供应商及代理该品牌供应商。 4 经过较长时间合作，形成了较好关系的长期协议供应商及集中 采购供应商。 第七条、供应商变更的条件 1 、供应商不严格履行合同，危及正常生产，扰乱正常业务秩 序的。 2 、因公司生产工艺的改进，供应商不能或不配合进行技术改进 的 3 、产品质量出现异议，在限定时间内改进无效或改进不及时的。 4 、供应商合作愿望不强烈的。 5 、现有供应商产品质量一般,发现性价比更优秀的供应商。 6 、长期协议供应商因特殊原因，临时不能交货的。 7 、工程项目涉及到配套设备及元件，与经营部集中采购物资及 供应处长期协议采购物资发生冲突。 第八条、新供应商引入的条件 1 、有200 万吨以上钢铁企业的良好业绩或在XX 公司控股内 部有良好业绩。 2 、通过ISO9000 认证。 3 、原工程配套供应商但工程竣工为提供订货相关资料的。 4 、企业具备一定的抗风险能力。 5 、要求具有强烈的合作愿望 上述条件具备 3 或同时具备 1 、2 、4 、5 条的经过审批才可以 录为新供应商。（参见新供应商录入申请表） 第九条、供应商变更及录入流程： 1 、采购业务发生的主体为供应商变更的第一责任人，本着 谁主张谁举证的原则，分厂或专