年度优秀团队申请.docx

2015 年度优秀团队申请 尊敬的各位领导： 在过去的 2015 年里，水处理车间在公司领导的正确指引下，水处理全体员工的不断努 力下，伴随着公司一起不断成长，取得了丰硕的成果。全体员工团结协作，拼搏进取，在水 质处理方面进行了多方面的努力， 达成了每月制定的计划任务。 通过多种工艺改进为公司节 能减排、 成本控制做出优异成绩。 根据公司评选优秀团队的有关指导精神， 结合我部门的实 际情况，现将我部门参评理由做如下阐述： 一、岗位人员改组建设 水处理车间根据水处理系统工艺特点，经过认真研究，去除带式压泥、 活性炭投加、板 框压水、物化加药等岗位，减少板框压泥岗位人员，从过去的 34 人裁减到现有的 19 人。做 到了人尽其才， 提高团队凝聚力， 每个员工都在自己的岗位上发挥着各自的作用， 工作责任 明确，衔接良好，相处融洽，具有高效的执行能力。排除过去的有人无活干，有活无人干的 尴尬现象。 二、节能减排，控制资本 车间通过加大设备的保养力度， 减少了设备的大量维修费用。 通过各种药剂小试、 大试， 选择适合水体结构的药剂药品，控制药剂用量，不多加、不少加，排除药剂的浪费损失。实 行高分子药剂单缸化药， 改进过去的药剂浓度不均一所造成的浪费现象， 药剂加药泵由离心 泵更换为螺杆泵，减少高分子键被打断的而影响药剂效果的现象。严格控制生化池溶解氧、 活性泥沉降比， 控制用电成本。 具体 2015 年与 2014 年理成本及外排、 反渗透产水对比如下： 年 度 排污 收入 （吨） 染化 料 （元） 机物 料 （元） 电费 （元） 排污 费 （元） 水费 （元） 污泥 清运 费 （元） 物料 运费 （元） 工资 福利 （元） 社保 （元） 其他 （元） 成本 合计 （元） 每吨 处理 成本 （元/ 吨） 产水 量 （吨） 外排 量 （吨） 2014 年 1698 8106 7493 4448 3079 9529 1452 1315 1457 1615 1122 1957 14.98 3360 1306 2589 208 74 062 097 9 000 5 216 23 8 3162 92 353 2015 年 1824 4799 5948 4179 3111 6842 1433 1022 7894 8124 5646 1507 10.97 4298 1373 6235 879 62 995 241 3 211 2 62 1 4182 09 524 差 值 -126 3306 1545 2680 -321 2687 1878 2933 6677 8028 5582 4498 4.01 -937 -671 3646 329 12 67 44 6 9 54 2 980 17 71 虽然部门的工作量增加了， 但水处理员工无惧任务的增加， 敢于拼搏。相信我们做出的 努力和业绩是值得的， 也相信我们的付出和做出的贡献也是有目共睹的， 团队中的每一位成 员都为在这个团队而骄傲和自豪， 因为这个团队在平凡的岗位上做出了不平凡的事情。 希望 得到公司领导和各位同事的一致肯定， 我部门将以此次评比为契机，进一步完善今后的工作， 竭诚为公司创造更大的效益！ 水处理车间 2016年1月2日