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8 - 班组安全标准化考评办法 一、考评原则 （一）公平、公正、公开原则 班组安全标准化创建的考评工作坚持公平、公正、公开的原则，采用统一标准，严格实施。 （二）坚持导向性原则 集团公司制定班组安全标准，子公司按照标准开展创建工作，以加强对各基层班组安全生产工作的引导和督促，提升公司整体安全管理能力。 二、成立班组安全标准化考评领导小组 组 长：xxx 副组长：xxx 成员单位：运营管理部、总裁办公室、人力资源部、管理创新及效能监察部、党群工作部、安全环保能源部 领导小组办公室设在安全环保能源部，负责活动的组织、协调和推进、检查、考评工作，杨宗孝兼任办公室主任。 三、考核程序 （一）子公司按班组安全标准化评分表（附件2）组织开展班组安全标准化自评。班组安全标准化考评办公室受理子公司自评合格班组的申报资料，并组织考评验收。班组安全标准化考评办公室联络人：xxx，电话号码：xxx-xxxxx，邮箱： xxxxxxx。 （二）申报资料包括：班组安全标准化申报表、班组安全标准化评分表、安全标准化班组成员登记表。 四、考核等级和奖项设置 （一）考核评定等级分为一级安全标准化班组、二级安全标准化班组、合格安全标准化班组三个等级。 （二）根据各子公司班组作业安全风险等级，将班组划分为Ⅰ类班组、Ⅱ类班组、Ⅲ类班组，并对应创建安全标准化合格班组分值。 1.Ⅰ类班组：电解、氯氢处理、液氯、盐酸、聚合、合成、水泥、热电、水合肼、三氯乙烯、三聚磷酸纳、电石、乙炔、黄磷、矿山等生产区域内的生产运行操作班组。 一级安全标准化班组（90分及以上）、二级安全标准化班组（85-90分）、合格安全标准化班组（75-85分）三个等级（以上含本数，以下不含本数）。 2.Ⅱ类班组：检修作业、除Ⅰ类班组外的生产运行操作班组。 一级安全标准化班组（95分及以上）、二级安全标准化班组（90-95分）、合格安全标准化班组（80-90分）三个等级（以上含本数，以下不含本数）。 3.Ⅲ类班组：分析检验、厂区原料管理（收货）、厂区产品储存管理（发运）及其他作业班组。 一级安全标准化班组（100分及以上）、二级安全标准化班组（95-100分）、合格安全标准化班组（85-95分）三个等级（以上含本数，以下不含本数）。 （三）安全标准化班组奖励标准 1.一级安全标准化班组 授予一级安全标准化班组奖牌，给予班组成员每人500元/月经济奖励。 2.二级安全标准化班组 授予二级安全标准化班组奖牌，给予班组成员每人300元/月经济奖励。 3.三级安全标准化班组 授予三级安全标准化班组奖牌，给予班组成员每人200元/月经济奖励。 五、班组安全标准化考评内容及计分办法 （一）权重系数 序号 项目 权重系数 1 岗位准入 0.05 2 岗位职责 0.05 3 规章制度 0.05 4 设备设施 0.10 5 作业环境 0.20 6 作业行为 0.20 7 班组活动 0.05 8 外来人员作业 0.10 9 隐患管理 0.10 10 应急管理 0.10 （二）加分项 序号 类别 内容 加分细则 1 加分 领导组织并参与班组安全标准化的创建活动。加5分。 抽查班组安全标准化工作开展记录，主要负责人参加班组安全标准化的创建活动、参加班组安全活动、隐患排查等活动记录。 2 班组在安全隐患排查治理方面积极踊跃，成效显著。加5分。 根据作业违章行为管理规定、安全生产隐患报告奖惩制度、设备管理制度等管理制度，现场无违章行为、设备无带病运行，安全设施完好有效等现象。 3 班组在安全合理化建议方面具有实用性、可操作性，有利推动安全管理提升。加3分。 班组积极提出安全合理化建议，被采纳实施的合理化建议5条及以上，提供被采纳合理化建议实施的相关资料，合理化整改前、整改后的影相资料等。 4 班组根据创建标准，结合班组实际开展的安全标准化创造性工作，取得优异效果，实践经验值得至全公司进行经验推广。加2分。 在班组安全标准化创建工作中，具有创新的管理机制和方法激励员工自主、自发、自觉开展创建工作。 （三）计分说明 1.班组安全标准化考评实行百分制。 2.考评项目共分为10个项目，每个项目分值100分，乘以该项目权重系数为该项实际得分，10个项目实际得分相加即为考评基础分。考评基础分达到Ⅰ类班组、Ⅱ类班组、Ⅲ类班组对应的合格安全标准化班组分值，方可入围安全标准化班组申报。 注：（1）考评基础分计分方法如下： 式中：—基础分。 —权重系数。 i—各项目得分值。 n—考评项目的数量（1≤n≤10）。 （2）当班组不涉及相关项目时为缺项，该项不计分。项目得分值折算方法如下： 式中：—项目实得分值。 —扣除缺项后的项目满分值。 3.加分最高15分，由考评组组织考评认定。 4.班组安全标准化总分=考评基础分+加分。 六、考评流程 （