班组积分制管理实施办法.doc

班组积分制管理办法 一、目的 为了更好的开展班组建设工作，充分调动和发挥班组的积极性和创造性，科学合理的评价员工综合表现，将员工的荣誉、绩效工资、优秀评定、年度考核有机结合，为员工全面发展搭建新的平台，特制定XX。 二、范围 《班组积分制管理XX》适用于公司各部门、车间（分厂）。 三、组织机构及职责 （一）部门班组积分制管理分为生产单位（部门、分厂）、班组两级管理。 （二）生产单位（部门、分厂）设立积分制管理领导小组，负责主导、规范、协调、督促各环节执行情况。 组长：部门（车间、分厂）主管班组建设领导 副组长：班组建设负责人 成员：部门（车间、分厂）业务管理人员 （三）积分制领导小组职责 1.负责全面部署和指导班组积分制建设。 2.负责贯彻落实集团、公司及班组建设要求，关注实施情况，协调、督促、协助积分制运行。 3.负责制定积分制管理制度、细则，并负责监督落实、考核，按月总结评价积分制运行情况。 4.负责制定班组间考评标准，对班组执行情况进行检查、过程跟踪，考核。 5.负责指导班组开展班组成员考评标准的制定。 （四）班组设立积分制管理实施小组，负责对员工考评、具体落实积分制管理细则。 组长：班长 成员：一长三员 职责：负责制定班组员工考评标准；负责组织人员每班进行全面检查，监督标准执行情况；负责班组成员积分制管理考核工作。 四、考评标准 积分制考评标准分为班组、班组成员两级。 班组考核标准 1.班组考评标准可参照《班组月份考核内容及 评分标准》（附表1）制定。 班组成员考核标准 1.班组员工考评标准应依据不同岗位制定员工考评细则，更客观的评价员工表现。 2.具体标准制定可参照《岗位考评标准》（附表2）制定。 实施细则 部门（车间、分厂） 1.业务人员应按照班组考评标准开展检查，每周覆盖所有班组1次，完成班组打分考核。 2.班组建设负责人每月**日汇总班组考评结果，排 名公示后，主管领导审核次月兑现。 3.考评结果作为班组评优依据。 4.班组实行末位谈话制，车间主管根据班组业绩排名与末位班组进行督导谈话，并做相关记录，末位班组针对班组存在问题，作下步改进措施制定，车间协助改进。 班组 1.班长负责每班组织人员按照标准开展不少于1次自查、覆盖所有标准、岗位区域，并完成员工打分考核。 2.每月**日汇总员工考评分数，排名公示后，报班组建设负责人审核兑现。 3.汇总员工的月度、年度考评结果运用在评优、选先进、转正、考核的依据。 六、考核 1.**依据《**》进行检查考核，**可依据相关制度执行。 2.本办法由**负责解释。 附表1 班组月份考核内容及考评标准 序号 考核项目/权重 考核标准 每次扣减分值 备注 1 生产管理（13%） 1.当月生产计划目标未完成 根据权重、重要程度分配 2.班组看板生产管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认） 根据权重、重要程度分配 3.可能造成生产任务完不成的因素（如设备完好率未达到要求、工装材料管理混乱等） 根据权重、重要程度分配 2 安全管理（13%） 1.当月安全管理目标未完成 根据权重、重要程度分配 2.班组看板安全管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认） 根据权重、重要程度分配 3.班组成员未按要求穿戴劳保护具 根据权重、重要程度分配 4.发生安全事故不及时上报 根据权重、重要程度分配 5.可能造成安全管理目标完不成的因素（如未严格执行安全规章制度、违章指挥） 根据权重、重要程度分配 6.班组发生轻伤事故 根据权重、重要程度分配 3 质量管理（13%） 1.当月质量管理目标未完成 根据权重、重要程度分配 2.班组看板质量管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认） 根据权重、重要程度分配 3.对于已经发生的质量问题处理不及时，导致损失扩大 根据权重、重要程度分配 4.产品发生质量事故 根据权重、重要程度分配 5.可能造成质量问题的因素（如未及时准确、完整填写质量记录 根据权重、重要程度分配 4 设备管理（13%） 1.当月设备管理目标未完成 根据权重、重要程度分配 2.班组看板设备管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认） 根据权重、重要程度分配 3.未能定期按要求做好设备保养 根据权重、重要程度分配 4.设备状态标识缺损 根据权重、重要程度分配 5.本岗位可能造成设备异常的因素（如：员工未按设备操作规程执行） 根据权重、重要程度分配 5 成本管理（13%） 1.当月成本管理目标未完成 根据权重、重要程度分配 2.班组看板成本管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认） 根据权重、重要程度分配 3.班组上班期间负责区域发生长流水、长明灯、造成浪费现象 根据权重、重要程度分配 6 5S管理（13%） 1.当月现场管理目标未完成 根据权重、重要程度