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公路施工项目部管理层和基层工人的激励方案 报酬激励计划是企业所有者为了引导经营者更好地为其服务而事先制定的奖励政策。 是现代企业制度的衍生物。现代企业的显著特征是所有认股权等形式，它包括薪金、奖金、 经营者与所而在实际上，这意味着经营者能够根据自己的利益从事经营。权与经营权分离， 有者的经济利益并不总是一致的，经营者更注重报酬、闲暇时间及如何尽量分散自身风险， 能促使经营者把企业目标作为自己的内在追而激励是积极的，而并非是使企业价值最大化。 所以当前国外大公司都主要是依靠一系列的报酬激励再加上适当的监督来影求而努力工作。 并相应地使经营一个有效的报酬计划能够激励企业经营者力争使企业价值最大，响经营者。 在采用工一是把工资作为收入的一部分，国有企业工资水平的确定， 者获得最大的效益。 资制进行报酬激励时，同时还应有其它的报酬激励方式；二是工资必须与责任大小相联系， 其工资相应也就越高。国有企业经营者的奖金报酬，也可以所承担的责任重大，也就是说， 超过目标可从税前利润中提成为经营者规定利润目标，采取超利润目标按比例分成的方式， ％作为奖金。 5 物质福利激励 1 岗位工资、一般一个企业的合理的薪酬构成应由基础薪资、个人技能工资、绩效工资、 （１） 其中： 绩效薪资＋福利 +技能薪资 + 岗位薪资 +基础薪资 =最终报酬 福利５部分构成： （２）岗位薪 基础薪资（占最终报酬２ ５％）取决于学历水平的高低和工作时间的长短。 资（占最终报酬（３）技能薪资（占最终５％）取决于岗位工作性质和工作强度大小。 1 ４％）取决 5（４）绩效薪资（占最终报酬报酬６％）取决于技术水平和技能考核情 况。 （５）福利（福利常常在年终结算， 。系数（在绩效考核理论中提到的） * 于绩效薪资基数 。因此不在报酬比率之内，一般在年终根据企业自身效益酌情发放） （ 绩效工资制度与传统工资制相比，绩效 工资制的主要特点：）有利于雇员工资与 1 有利于工资向） 2（ 将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；可量化的业绩挂钩， ）有利于突出团队精神和企业形象， 3（ 业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成 本； 加大绩效工资和 :增加薪酬中的激励成分，常用的方法有 增大激励力度和雇员的凝聚力。 福利的比例。 以技能和绩效作为计酬的基础而不是工作量。的比例。 )浮动工资 (加大涨幅工资 精神需求 2 组对成就感的满足是管理者需要特别关注的。人们对成就感的渴望是个体与生俱来的， 。每个人都希望工作富有意义，自织行为学研究认为 “最有效的激励来自于每个人的内心” 这是员工努力工作的最大动力。并且得到的人们认可，能力得以施展，己能够承担更多责任， （２）提增强员工的自信心。 （１） 所以成就感的培养和满足就需要管理者特别的关注。 （５）支持性的工作环境。 ,待遇公正 （４） 充分信任和独立空间。（３）供适度挑战性的工作。 （７）成就感是自我激励的源泉，比物质激励的作用（６）切忌单独强调成就感。提供培训。 更持久。但是，我们也不能因此否认物质激励的作用，一味强调从精神上调动员工积极性， 反而让成就感失去所依存的基础。 挫折激励 3 难免要受到这样或那样很少是一帆风顺的，任何人采取行动的过程中，实践告诉我们，挫折里面往往人们最出色的工作往往处于逆境情况下做出的。科学家贝弗里奇说，的挫 折。 树立正确的态度去对待改变错误行为，在挫折面前采取正确行为，包含着强大的激励作用，