企业文化对组织结构的影响..docx

关于“企业文化对组织结构的影响” 果题研究. 裸軀科究思路/ 美的集团介纟 一、企业文化 叱 11 相 文花b为一个组织中所有成员所共享，并作为公理传授给组织新成员的一套价值观、 指导佰念、理解能力和思维方式。它代表的足组织中不成文的、感性的部分。组织文化 包把两个层次.第一层为可观测到的表层文化，即显性文化，如礼仪和仪式J故爭、表 征和语等.第二层为险藏在表层文化下面反映组织成员思想的深层次的价值观、假定. 信念和思维过程，也就是隐性文化?右下图所示：  基于一个企业，文化的概念应该还有更深层次的含义， 具体包括如下七个方面： 1经晉哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则. 一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业 有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这 就是经营哲学。 2价值观念:是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、 组织）本身的存在、行为和结果进行评价的基本观点。 3企业精神： 3企业精神：是企业所形成的企业成员群体的梢神风貌。对企业经营哲 学、管理制度、道後风尚、团体意识和企业形皱起着决定性的作用，可以说, 企业精神是企业的灵魂。 辱、诚实4企业道詢：抬调軟本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内驟診豔系籍紆蠶芻初騎蠶棗裁 辱、诚实 团团班鳥5业蓋共团形的业。 ??的标倉 识识帚归 意意业，和企的部生 是业成产 识赛就 意使g 体成一的内个，誉职橐力畀而 团团班鳥 5业蓋共 团形的业。 ??的标倉 识识帚归 意意业，和 企的部生 是业成产 识赛就 意使g 体成一的 内个，誉 职橐 力畀而 9. 潮工盘 成的己企 形己事 理为的自豌H腿 企是籠 。成而益 因都成己 心議黠鬆隸劈蠶黠髏齢征和经营实力表现出来被 印象。 ? 7企业制度：企业制度是在生产经营实践活动中所形成的.对人的 巴美的的企业文化: 企业使命 做世界的美的企业使命 企业使命 做世界的美的 企业使命 做世界的美的 企业愿景 企业精神 核心价值观 经营理念 人才理念 质量理念 管理机制 决斎机制 人才机制 约束机制 变革机制 为人类创造美好生活 开放、和谐、务实、创新 以人为本，创造垠优 为社会创造价值、为股东创造利润、为员工创造机会 以人才成就事业，以事业成就人才 质量是企业的生命 集权有遭、分权有序、授权有章、用权有度 大要准，小要谨，要科学，不旨目 先相马，后赛马 以人为本约而有章束而有度 唯一不变的就是变 “MIDEA”中延伸出来的椭圆型，代表“美的”致力于创新、完美与 商标寓意 和谐。椭圆也同时传达出日夜.天地之间能量与平衡，尖角与平滑 圆弧的融合喻意着“美的”对尖端科技和生命关怀的追求。 三、组织结构 ＜一＞组织结构的概念： 爼识结构定义 k组织結构决定了正式的报吿关系.包括科层制中 的层飯数和管理者的控制跨度? 2、 组织结构備定了如何由个体组成部门.再白部门到整个组织. 3、 组织结构决定如何设计一些系统，这些系统用来保证跨部门何的有效沟通、合作与整合。 V二〉组织结构的类型： 结构类型 优点 缺点 适用范田 宜红制组织结构 结构简单，权力集中.指挥统 沟通简介.决策迅連尊 权限高度集中，无专业化 分工.缺乏横向的协调等 組织观楔不大，生产和管 理工作簡单，现场作业管 理 宜统职能制组织结构 既有宜线制的优点，又吸取职 权力采中.下级缺乏自主 产品单一.产品销盘大. 能5?分工细密.注車专业化管 权.横向联系差，已产生 决策倍息少 理的长处 矛质.难以适应环境变化 事业部式组织结构 能快連适应环境.部门内协调 失去部门内的烦槐经济， 給织规模庞大■产品品种 度高，适应范ar,分权决策 产品钱之间诀乏协调.竟 索多.生产技术复杂 争力和技术专门化低 矩阵式组织结构 资渾分配灵活.能适应芟化的 成员位宣不固定，受双重 給织中等规模，爼织环境 外界要求.横向联果冬.人员 领导.员工揚钻空子.造 条件复杂.存在共享稀缺 得到充分利用和提高 成管理的真空化 资潦的压力 母子公司制组织结构母公司和子公司左法律上为独 立法人.ifrt风脸低.子公司 有较聂的责任够和经昔积极性 母公司不能对子公司直接 行使权力.只能通过股东 大会.影响問接、缓慢 组织规模大  四、美的集团发展阶段表 时间 时期 阶段 1980-1997 发展壮大时期 初涉家电(1980. 1985) 产业调整(1985- 1997) 1997-现今成熟时期相对集权(2002.至今)分权经营 1997-现今 成熟时期 相对集权(2002.至今) ；元化和事业部组织结构的再创(2001 ；元化和事业部组织结构的再创(2001年 舌「美的组织结构的演变: 单一业务时期和直线职能制结构(1980-199