太阳能路灯安装工程确保工期项目管理措施.doc

太阳能路灯安装工程确保工期项目管理措施 路灯工程的施工是比较复杂的,其施工过程与土建、给排水、电气安装等主体承包商和弱电系统、消防系统等各系统承包商施工有交差作业情况。在施工中,如果某一专业承包商或工种只考虑本身的工作,势必影响其他工种的施工,而且本专业承包商或工种的工作也难以做好，所以施工中的协调配合占有十分重要的位置。 路灯工程与其他施工项目必然发生多方面的联系,尤其和土建施工关系最为密切,明暗管道的敷设,接地装置的安装等,都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现化设计和施工技术的发展,许多新结构、新工艺的推广应用,施工中的协调配合就愈加显得重要。 1、充分的施工准备 施工前编制严密的施工方案，及早解决有关技术方面的难题，及早组织材料、机具、人员等的进场准备工作，为工程顺利开展创造良好的前奏。 为确保目标的实现，我们将与业主通力合作、紧密配合，征得多方支持，积极响应业主关于工期、质量的要求。 工程实行连续均衡合理布置，施工中加强统一指挥、统一调度，做到精心组织、科学安排、文明施工，成立智能型、高效型的项目经理部，根据该工程的工程量、专业种类及施工地点组建安装工程队。 在全期工程中，我们将集中足够的工程机械，抽调具有路灯照明工程经验丰富的专业施工队伍，投入到本次工程施工中，设专职协调员，协助建设单位解决施工现场的各项问题。 2、投入充足的机械设备和周转资金 （1）加强项目班子配备，每个单位工程配备一个施工班组，从人的因素上确保工期目标。 （2）财务保证，根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，原则上专款专用，从资金上保证重点项目按期保质完成。 （3）根据总进度计划的安排，由项目班子与有关职能科室共同根据工程阶段性和工序性的实际工作量，完成时间、各工种穿插要求等，编制二级和三级施工网络计划，运用统筹法管理和指导生产，确保各工序和进度处于总控制网络之中。 （4）重抓工程质量，避免返工损失与延期。