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项目监理部考核管理办法（最新版） 山西煤炭建设监理咨询公司项目监理部考核办法 为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准 则和恪守合同的职业道德，实现公司 “规范监理、一丝不苟、高效优 质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理 工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设 监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以 便对工程项目监理部的工作进行全面考核。 一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程 项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高 公司管理水平。 二、考核分类：分季度综合考核、不定期考核与年度综合考评。 三、考核依据： 参照国家及地方监理法规、规范，以及公司质 量管理体系文件等。 四、组建考核检查小组负责考核：成员由工程监理部、技术质 量管理部及部分项目总监组成，考核小组成员一般为3－5人，打分采 取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。 五、考核内容 1）岗位责任制度（5分） 项目总监、专业监理工程师、监理员分工明确，责任到人，有明 确的岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮 休）制度。 2）现场形象标准化（5 分） 第 1 页 项目监理部考核管理办法（最新版） 现场办公设施完备，卫生整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理 合同、工程项目监理部设置及项目总监任命书、监理单位资质证书复 印件、监理人员的资质证书复印件保存完整有序。进入施工现场佩戴 胸卡。 3）监理文档资料（20 分） 监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站监理方案、 安全监理细则、施工合同、承包单位项目机构核查、分包单位资质审 查记录、工地会议纪要、收发文件登记。 4）现场监理过程控制资料（40 分） ⑴ 开工准备阶段：开工报告审批、 施工组织设计或施工方案的 审查、特殊工种作业人员上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原 材料、设备进场报验、测量定位放线复核等； ⑵ 质量控制：分项、分部、单位工程检查验收记录；抽样检查 记录、旁站记录、隐蔽工程质量验收记录；质量事故的审查意见；工 程变更审批、设计变更登记；监理工程师通知等； ⑶ 进度控制：合同工期、总进度计划、月度进度计划的审批； ⑷ 投资控制：施工图预算的审批、工程计量、现场签证等 ⑸ 安全管理控制：安全技术措施、专项施工方案；安全措施的 审查记录、安全检查记录等。 5）项目部财产使用与保管（5 分） 公司提供的办公设施、检测仪器使用正常，并有专人保管；建设 单位提供财产完好。 6）工程资料的管理与归档（5 分） 第 2 页 项目监理部考核管理办法（最新版） 单位工程竣工项目总监应在规定时限内整理工程及监理档案资 料归档；分部工程、单位工程质量评估报告、监理工作总结；A、B、C 类表的签字内容是否规范，专业监理工程师、总监理工程师是否在相 应位置签章；。 7）建设单位评价：（10 分） 建设单位评价内容主要分为：遵纪守法及职业道德、监理服务 态度、专业技术水平、劳动纪律及现场工作表现、组织协调能力、现 场工程实体质量的评价。 8）监理费回收：（10分） 监理费回收是否及时是关系到公司生存与发展的的关键，列入项 目部考核分内容，由财务部进行评价。 六、 考核奖惩标准 项目监理部考核采用百分制，考核结果划分为分差（55分以 下）、及格 （55分～70分）、满意 （70分～85分）、优秀 （85分以上） 四个等级。差的要通报批评，满意与优秀给予奖励。 考核结束考核组应有书面报告，列出分数与排名，按规定予以 奖罚。通过考核使得各项目监理部能够思想重视、行为主动、工作认 真，使监理服务质量有全面的提高，达到项目考核的初衷。 本办法自发布之日起施行。