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项目管理软件 PROJECT 2010操作实例
Project工具一般用来管理一个项目,制定项目的执行计划。项目的三要素 到底是时间,成本和范围。如何使用Project,必须明确如下几项:
A,做什么事?
B,这些事的时间有什么要求?
要做的事之间有什么关系?
做这些事的人员有谁?
人员有特别的时间要求?
下面举一个具体例子,了解一下项目管理软件的操作过程。
项目名称:电石炉主体安装工程
项目的开始日期:2016年2月1日
项目的结束日期:2016年6月11日
日程排定方法:从项目的开始之日起
项目日历:标准日历
工作时间:每周工作7天,每天8小时
项目目标:确保设备按期投产。
可衡量结果:达到业主产量要求。
、任务清单列表:
大纲级别
任务名称
工期(工作日)
1 (摘要)
电石炉主体安装进度计划
90
1.1
机械设备安装
77
1.1.1
安装炉底板
4
1.1.2
安装炉壳体
4
1.1.3
焊接炉壳体
13
1.1.4
安装水分配器及其管路
34
1.1.5
安装炉盖
2
1.1.6
安装水冷密封套
2
1.1.7
安装下料槽
4
1.1.8
安装底部装置
3
1.1.9
安装铜母线
9
1.1.10
安装黄铜管
3
1.1.11
安装电极壳
3
1.1.12
安装电极柱
2
1.1.13
安装下料仓
2
1.1.14
安装下料管
4
1.1.15
安装环形加料机
10
1.1.16
安装炉顶加料皮带
10
1.1.17
OOOOOOOOOOO
1.2
电气安装
57
1.2.1
安装低压配电室电气柜
4
1.2.2
安装中控室电气柜、控制台
5
1.2.3
安装3-4层电气柜
3
1.2.4
安装电缆槽
30
1.2.5
0000000000
1.3
液压安装
29
1.4
调试
27
2
配合投料
3
投产保驾
4
设备验收
5
结束
、资源可使用情况:
资源名称
最大单位
标准工资率
每次使用成本
成本累算方式
钳工
4
¥ 4.00/工时
按比例
电工
4
¥ 5.00/工时
按比例
管工
6
¥ 10.00/工 时
按比例
电焊工
P 12
¥ 5.00/工时
按比例
起重工
2
¥ 150.00/工 作日
按比例
力工
42
¥ 120.00/工 作日
按比例
电动葫芦
卷扬机
3
¥ 20.00
自卸车
1
¥ 500.00
三、任务之间的相关性:
放线T设备机、电、液安装T调试T投产保驾T竣工验收T结
四、具体操作步骤
(一)、启动阶段
1.新建项目文件
选择文件一新建,点击右下角的 创建图标,或安装软件后直接点
击文件图标
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2?设置项目信息
2.1自定义日历
菜单栏下的项目-更改工作时间,点击此按钮。
将周六、周日设置为工作时间。
在例外日期状态下,输入周末,在开始完成时间中按工程总工期调好, 选择右侧的“详细信息”按钮,将非工作日调整成工作日,选择下方 的重复发生方式为每周,将周日、周六选上,点确定。项目工作日由 5天变为7天。
项目 1 ” Microsoft Project
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狀态日期:
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2.2确定项目信息
项目栏一项目信息一一开始日期,调为项目的计划开始日期,如:2016
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歸國頂 厢 1 ? Microsoft ProjedFS^ft)
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(二)计划阶段
2.1定义资源
视图一一资源工作表中,输入资源的基本信息
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按出例
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W
芋汕/工时
¥20/Tff
¥0
按比例
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起
11
¥20/工时
¥ 20/XI时
¥0
按比制
技术性唐民工认工时
技
400
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