设计创意思维 设计创意思维 项目1-（06）认知：创意来自思维的重启.docVIP

项目1 设计创意思维认知——激发想象力的游戏 1-2-2 认知：创意来自思维的重启 　　要说一些别人没说过的话，用一些别人没有用过的词汇，对事物产生一种新的看法，这不是一件容易的事情，它需要我们持续的专注与深刻的洞察，还需要我们有一颗不达目标不罢休的恒心，锲而不舍的精神。但很多事情不是单单“咬住青山不放松”就行了的，它也需要我们思维开阔、具有多角度探索的精神。这时，就需要我们对思维操作系统进行改造、重启，调整我们看问题的方式，甚至我们的世界观。 　　如果不对我们怎样看世界的方式进行改造，那我们只能活在制式的范畴内，无法充分发挥创意。因为日常生活形成的思维惯性作为我们看世界的过滤器，它已经掌控着我们对经验的信息存储与处理机制，并逐渐形成经验偏见。 　　有个故事讲一头驴有次背盐摔倒在河里，盐有不少融入了水里，起来后它发现轻松了好多；后来，依据这个经验，再次经过河里的时候，它故意摔倒了，可惜的是，它这次背的是棉花，这头驴再也没有起来。 　　有笼必有鸟，这就是思维产生了定势。思维定势就是依赖以往经验，形成一种认知，从而墨守成规，拒绝考虑其他可能性。 　　要改变这种思维定势，重要的是要回到事物的原点，考虑它的来龙去脉，看清出发点、目的地，探索可能的路径。（图1-2-4） 其次，要对我们思维的习性，它是如何影响到我们判断事物的，多问几个为什么，拷问它形成的机制，我们才能知道如何去修正它。如果缺乏这种自我分析能力，那就会造成我们看到的世界只是我们投射出去的偏见，看到的人与物不再是他们本身，而是我们自己的好恶。（图1-2-5） 图1-2-4 麦肯锡方法：解决问题的七个步骤。 图1-2-5 丰田“五个为什么”方法：分析问题的七个步骤。 1-2-2-1 问题意识　　 解决创意的源头问题，首先是要了解我们思维的习性。剖析我们思维的习性，最重要的是洞察动机。 　　艺术家皮耶罗·曼佐尼把自己的大便封装在90个罐头里，并命名为Merda d’artista，卖的价格与黄金一样贵。本来应该排入粪池的大便，却被他看作为活雕塑，注入了不一样的内涵，产生了不一样的意义。本来罐头应该放吃的东西，他却放经过消化拉出来的大便。这是一个我们怎么看待事物的问题，动机决定了意义。: 创意的根就在于动机，动机决定了创意的定位。作为设计师，基本的创意动机就是发现问题，认清问题之所在。设计师的工作就是不断变换视角在生活中寻找问题，对问题的界定直接决定了解决方案是什么。但是设计问题本身往往是不明确的，设计更多的是在理解问题与寻找解决方案间互动前行。在设计开始时就将问题明确下来的做法常常会给后期工作带来很大的误导。它不像“脑筋急转弯”，看似很有创意的问答，实际上是把随意的答案放在随意的问题之上。创意，应该是在合适的问题上找到合理的解决方案。(图1-2-6、7) 图1-2-6 一公升的光：运用废弃塑料瓶解决贫民照明问题。 图1-2-7 JR作品:“Face to Face”把以色列与巴勒斯坦的两个不同地区的相同职业的人像挂在一起，让大家意识到他们之间其实没什么区别，何必同类动武。 　　作为设计师，首要的是建立问题意识。你就必须要向消费者证明，你所售卖的产品或服务能够解决他们什么问题，给他们带来什么利益。或者说，设计师应该把用户当前面临的问题看作他们创意的出发点。邮宝智能快递终端是一种类似超市自动储物柜的设备，它的创意发明者应向阳是2013年才毕业的本科生。他创业的点子正是来源于现实生活。他发现的问题是在课堂上常有同学收到快递员的电话，进进出出课堂的情形让老师很是恼火。有没有一种方式既能降低快递员多次往返带来的人力成本，又能让收货人方便地收到自己的物品呢？应向阳就想到了这款“物联网”概念的智能柜。 　　针对问题，解决方法的类型大致可以分为两种，一种是确定问题后查找分析将出现毛病的元素替换或去除；另一种则强调综合而不是分析，从整体到部分，强调目的是什么，关注未来的解决方案，而不是过去的问题。(图1-2-8) 　　解决问题，转换思维最为关键。爱因斯坦说得很对，旧有思维方式产生的问题，不能用旧有思维的方式去解决。因为事物的发展不是在相同的思维框架内连续发展的，而是不断改变思维框架的情况下向前发展的。牛顿的力学是地球思维框架的，而爱因斯坦的相对论则是太阳系的。 总的来说，设计不像自然科学一样解决“是什么、怎么样和为什么”的问题，而是解决“会怎样、能怎样和应该怎样”的问题。所以，我们应该放大自己思考的格局，打破专业范畴的局限，而第一步，就是从问愚蠢的问题开始。(1-2-9) 图1-2-8 Dyson作品：运用空气动力学设计的无叶风扇。 图1-2-9 Magnus Larsson作品：提出用细菌和沙子作为建筑材料来改造严酷的撒哈拉沙漠。 1-2-2-2 回到原点　 即使我