机械有限公司隐患排查治理管理制度.docx

XXX机械有限公司 隐患排查治理管理制度 XXX机械有限公司 2019年 目 录 安全将生产检查制度...................................1 安全生产奖惩制度 ....................................6 安全基础管理考核细则.................................8 隐患排查治理制度....................................11 隐患排查治理资金使用专项保障制度....................21 隐患排查登记和销号制度..............................26 隐患排查奖惩制度....................................29 安全生产检查制度 第一章 总 则 第一条 为了规范化、制度化地开展安全生产检查工作，及时消除事故隐患，规范安全检查的形式、内容，及时消除事故隐患、有效预防事故，确保职工健康、安全，制订本制度。 第二条 本制度适用于公司内各种安全检查的管理。 第二章 公司级安全检查 第三条 检查的组织形式 （1）综合性安全生产大检查 公司每月开展一次安全生产联查，由公司总经理组织，生产车间有关人员参加，检查采用分组循环、交替互查的方式。针对安全检查中暴露出问题，做好统计分析，提出处理意见和防范措施，下发联查通报，责令责任单位及时整改，消除隐患。 （2）专业性安全生产检查 对电气设备、设施、仪表；特种设备（起重机械、厂内专用机动车辆）、防排水、厂房建筑以及防火、防爆、防尘等进行专业性检查，由各主管部门负责召集有关部门、人员参加，定期检查，检查和整改情况报公司生产部存档。检查的每一个项目，必须做好详细记录，对检查出的隐患整改情况必须检查验收。 （3）专项安全生产检查 专项安全生产检查由公司生产部门组织进行，其他有关部门做好配合，检查包括春、冬季的防火检查、夏季的防暑、防洪、防漏电、防雷击、防食物中毒以及冬季的防寒防冻检查、公司机构变动后的检查、事故发生后的检查、法定节假日、国家重大活动期间的检查等，检查和整改情况报公司生产部。 （4）日常安全生产检查 第三条 公司安全员做好所辖范围日常检查，督促各单位做好隐患整改，并协助制定措施方案，对查出的问题、纠正的违章等都要记录在隐患排查分析台账。 第四条 各级领导及安全生产管理人员，结合自己的工作，也需要深入现场检查，发现问题，及时安排处理。 第五条 检查的主要内容 安全职责的履职情况、高度风险危险源控制措施相关方面管理情况、班组基础管理、现场安全设施及劳动防护用品、安全活动组织、安全教育培训、安全自查、特种设备等。 第六条 检查的重点 按规定的检查内容对各单位、班组安全自查、检查和整改以及记录工作的开展和落实情况进行全方位、全过程的跟踪、监察，通过循环检查抓各层级的工作落实。 第三章 车间安全检查 第七条 检查的组织形式 车间每周进行一次安全生产联查，由安全员组织，技术员、生产管理人员参加，将检查情况做好统计分析，找出趋势，提出处理意见和防范措施，并将检查结果和隐患整改完成情况上报公司生产部。 第八条 检查的主要内容 相关人员的职责履行情况，车间安全生产管理制度的适用性，各类安全台帐、卡片的填写情况，隐患查出及整改情况，单位及班组安全教育开展情况，现场安全设施完好情况，职工遵章守纪情况，现场物的不安全状态、人的不安全行为及管理上的缺陷等。 第九条 检查的重点 公司各项制度的落实执行情况，各车间适用的规章制度（岗位手册、危险源辨识清单）的适用性，班组基础管理工作开展情况，现场是否存在各种不安全因素。 第四章 班组安全检查 第九条 检查的组织形式 每个生产工人都必须坚持班前、班中巡回检查制度。检查范围包括班组所有岗位及作业环境、设备状况和工器具。 第十条 检查的主要内容 班前交接班时检查安全设施、安全装置、设备、工器具、危险源、现场作业环境、人员精神状态、劳动保护用品穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录。 班中检查，要对设备动态，危险源受控情况、人员作业状况等进行检查，重点是安全装置齐全、完好情况、是否有未辨识出来的危险源（发现新增的应及时上报）。 长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。 第十一条 检查的重点 班组成员精神状态和安全效果，本班组适用的规章制度（岗位手册、危险源辨识清单）的全面性及合理性，现场物的不安全状态、人的不安全行为。 第五章 管理要求 第十二条 职责 生产部门组织建立公司、车间、班组及各项安全检查的标准及目录清单，审批各项