广告案例研究肯德基的蝶变 .pptx

肯德基、麦当劳的品牌蝶变;KFC 是什么？;肯德基——垃圾食品;1变：肯德基立足中国，创新美食;肯德基食品的中国化;KFC在卖什么？;肯德基在卖什么？;肯德基在本土市场的积极渗透;产品本土化;2变：变形象，适应本土文化需要;肯德基形象更新;形象中国化;3变：变定位，打造新快餐;肯德基的品牌革新，打造新快餐;新快餐运动;肯德基的品牌核心——营养均衡;4变：变沟通方式，运动健康;运动与健康;动起来 更健康;肯德基新主张——营养均衡 健康生活;5变：吃早餐，最营养;肯德基推广概念——营销早餐;吃早餐是件幸福的事;“超级丹”李小鹏邀请球迷共进肯德基早餐;肯德基做早餐的原因;KFC的品牌再定位的目标;肯德基正在不断努力的中国化……麦当劳在做什么呢？麦当劳说NO！;麦当劳的新问题;麦当劳的新问题;　4、目标人群与当前形象不符 　　 如果麦当劳的目标消费群和品牌形象得到改变，那么他们在中国市场上的问题确实有得到解决的希望。因为年轻的消费人群更加可以适应统一标准的食品，他们对快速的服务有需要，并且他们可以在一定程度上忽略价格的因素。尤其对中国的年轻消费者而言，作为高学历、高收入的人群，他们正是美国快餐文化最大的崇拜者和推广者。 ;麦当劳的选择——改变50年的定位;;麦当劳拼午餐;麦当劳的早餐;案例讨论：;案例讨论：;案例讨论：;总结讨论：你觉得可口可乐也遇到了类似肯德基、麦当劳的问题？;麦当劳的新战略;肯德基的新战略;我们收获了什么？;2、 不断加强自身核心竞争力，扬长避短。 世界上没有完全相同的公司和产品。不同的公司和产品总是有自己的核心竞争力。不断加强自己的优势所在恰恰就是取得竞争胜利的关键， 这就是差异化竞争。 3、 形象战成分大于价格战成分。 　 麦当劳与肯德基的竞争向我们从侧面说明了价格竞争并不是最最有效的。这两大巨头的竞争可谓激烈。但他们有效地防止了走进价格战的恶圈。甚至今年5 月 28 日，麦当劳餐厅的汉堡类产品和奶制品价格还有了不同程度的上涨，涨幅在 0.1 元到 0.5 元之间。 ;理论学习：差异化竞争战略;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花??开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:36:0609:36:0609:367/25/2020 9:36:06 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2009:36:0609:36Jul-2025-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:36:0609:36:0609:36Saturday, July 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2009:36:0609:36:06July 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 七月 20209:36:06 上午09:36:067月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 209:36 上午7月-2009:36July 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/25 9:36:0609:36:0625 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:36:06 上午9:36 上午09:36:067月-20