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积分制管理构建广告公司多项目经营平台 在激烈的市场竞争中，一批有实力、有资质、有信誉的广告公司 脱颖而出，获得了更大的发展空间。为了做大做强，他们开始由单一 型业务向多元化项目拓展。 但在这种战略转型中， 许多广告公司普遍 面临着如何有效构建多项目管理模式的困惑。 勿须讳言，广告公司经营一两种项目的产品或服务，专业性强， 特长突出，容易达到较高的技术水平， 能很好地满足顾客的个别要求， 并能准确把握市场需求的变化， 不论从管理上还是从资金上， 都不需 要投入太多的精力和财力。 但是由于经营项目的单一， 市场竞争的残 酷、价格的打压，使经营局面极为窘迫，难以获得更多的利润。而当 经营项目扩展后， 如果没有一套有效的管理方法， 面对员工的多元化、 产品的多元化、市场的多元化，许多广告公司往往措手不及，无功而 返，甚至倒闭破产。 分析广告公司由单一项目向多项目经营转变失败的原因，有开 发、开拓、渗透、进入市场的因素；有技术、营销、生产人员必须重 新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识的因素；