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大企业养猪 小企业养虎 不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而 中小企业培养人才的心态像“养虎”。 ■文/王正林 作者简介：王正林，日本共同电机株式会社技术开发课课长，曾任教于重庆通信学院 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。“人财”肯定 是人才，但不是所有的人才都是“人财”，只有能为企业带来财富的人才才能称为“人财”。 无论是丰田汽车公司那样的国际化企业，还是只有老板一人的小摊小贩，追求的都是利润。所不同的 是，小摊小贩们只为满足个人或全家生计，而丰田汽车已经将事业和利润社会化。 丰田在追求自身利益的同时，使员工、相关服务群体，以及生产丰田汽车所在的城市，都能享受到丰 田赢利而带来的好处。能为丰田创造丰厚利润的员工，已经实实在在地完成了由人到人才，再到“人 财”的转变。虽然不能说所有的丰田人都是丰田的“人财”，但至少其中、高层管理者，绝大多数堪 称“人财”。 大型企业留才如“养猪” 有人说“带兵如带狗，养女人如养猪。”话糙理不糙，日本大型企业留住人才的方法如同伺弄那胖乎 乎的猪宝宝，让它吃得饱饱的，住得舒舒服服的，它就不愿意离开那安乐窝。 如果说某位先生想跳出丰田公司，自己去创办一家新的汽车生产厂的话，那