最完善的合理化建议实施方案.docxVIP

hhjt 合理化建议工作实施方案 结合当前开展合理化建议工作的实际情况，为更好地推 进此项工作，对原《 hhjt 合理化建议活动指导意见（试行） 》进行修订。 一、合理化建议工作组织领导体系 （一） hhjt 合理化建议工作领导小组 组 长： hhjt 党委书记 副组长： hhjt 领导班子成员。 领导小组职责为：根据 bb 集团合理化建议工作的统一部署，结合 hhjt 的实际， 研究制定 hhjt 合理化建议工作的总体思路和发展方向，引导 hhjt 合理化建议工作的开展，对重大事项进行决策。 领导小组下设办公室，办公室设在 hhjt 工会，主任由工会主席兼任，副主任由工会副主席担任。 办公室成员单位： hhjt 工会、科技生产部、 企业管理部、人力资源与公共关系部、财务管理部、安全环保部、发展规 划部、战略与投资委员会、资金结算中心、党委办公室、党委宣传部、党委组织部、审计监督委员会、团委。 办公室及成员单位职责： 1、贯彻执行合理化建议领导小组的决策和部署，并向 领导小组提出工作意见和工作报告； 2、研究制定 hhjt 合理化建议工作总体规划，指导各单 位合理化建议工作的开展； 3、审批各分、子 gs 合理化建议实施办法， 对各分子 gs 、 集团机关合理化建议工作开展情况进行督促检查； 4、负责 hhjt 合理化建议工作的宣传及推进工作； 5、对合理化建议工作进行总结，推广先进经验； 6、负责对全集团合理化建议的统计、建档及信息上报 工作； 7、负责集团层面合理化建议的评审、协调组织实施及 节创价值的评估。 （二）各分子 gs 、集团机关要成立合理化建议工作领导 小组，设置工作机构，明确工作人员和职责范围，制定工作 制度，规范工作流程，加强对下属单位合理化建议工作的检 查与指导，组织 gs 层面的合理化建议的评审，按照集团要 求及时准确上报工作信息，确保合理化建议工作正常有序开 展。 （三）各分、子 gs 所属二级单位也要有合理化建议工 作机构，健全工作制度，落实工作职责，完善工作流程，确 保工作快捷高效。 （四）车间班组要把征集合理化建议作为班前班后会的 固定内容之一。 二、指导思想、基本原则和工作目标 （一）指导思想 合理化建议作为企业一项基础管理工作，以“提高效率、 提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、确 2 保安全生产”为主题， 以建立科学、 规范、高效的员工合理化 建议工作长效机制为重点，最大限度地激发班组员工的积极 性和创造性，集纳广大员工的智慧和力量，增强员工的主人 翁意识，提高企业基础管理水平，提升企业科学发展能力。 （二）基本原则 1、坚持立足班组、立足岗位的原则。班组是合理化建 议的“发源地”，是精益生产和精细化管理的“落脚点” ，要动员 全体员工立足岗位开展合理化建议工作。 2、坚持持续推进的原则。要把合理化建议作为提高企 业管理水平的基础性工作，持续推进。 3、坚持求真务实的原则。要突出针对性，注重实效性， 促进企业经济效益的提高。 4、坚持正向激励原则。要突出正向激励和正向引导， 不断激发员工提合理化建议的内在积极性和主动性。 5、坚持企业文化引领的原则。通过加强企业文化建设， 提高广大员工的素养，使合理化建议工作成为员工的自觉行 为。 （三）工作目标 1、转变管理模式，提升管理水平。通过开展合理化建 议工作，调动广大员工的积极性，形成“自下而上”主动参与 企业管理的模式， 完善制度， 优化工作流程， 夯实管理基础， 提升管理水平。 2、提高经济效益。通过合理化建议工作，优化工艺， 革新技术，减少浪费，降低成本，提高质量，改善环境，确 3 保安全生产，提高经济效益。 3、提升创新能力。通过合理化建议工作，不断发现问 题，解决问题，持续改善，逐步提高。 三、合理化建议工作任务 合理化建议工作要与精细化管理和精益生产相结合，与“创先争优”活动相结合，与科技创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化，成为企业持续发展的助推器。 （一）建立合理化建议工作机制。 合理化建议工作的主体为各分、子 gs 及集团机关。要制定切实可行的班组（车间） 、分厂、 gs 的合理化建议工作制度，畅通合理化建议渠道， 规范合理化建议的收集、 登记、分类、评审、公示、答复、实施、评估、归档、奖励、推广 等工作环节，明确职责，做到闭环管理。（二）建立合理化建议工作评价机制 hhjt 要把合理化建议评审率、反馈率、采纳后奖励率、 价值评估率、员工参与率及工作信息上报的及时性、准确性 等作为评价各分、子 gs 工作业绩的主要内容之一。要确保 合理化建议评审率 100% ，反馈率 100% ，采纳后奖励率 100% ，（有节创价值的建议）价值评估率 100