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某集团公司新建项目薪酬设计方案 一、薪酬构成 现金总收入 = 岗位工资 +年功工资 +津补贴 +绩效考核工资 +项目专项奖 励 （一）岗位工资 岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。 1. 项目类别划分 根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、 外部协调难度、地区差异等因素，将项目划分为一类项目、二类项目、三 类项目。 对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术 难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目； 对于投资额中等、工期和工期要求一般、与传统技术差异不大、技术 实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目； 对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实 施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。 2. 岗位职级划分 对新建项目的岗位实施统一的岗位职级划分，简化岗位职级，分 6 个 职级。设定标杆岗位，其它岗位参照标杆岗位归入相应职级。项目负责人 最高，为 6 级，部门负责人次之，为 5 级，以下依次为主管、 4 级