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{准时生产方式}生产管理模式的研究 目录 TOC \o 1-4 \h \z \u 引言2 一、JIT生产管理模式的相关概述2 （一）JIT管理模式的起源2 （二）JIT管理模式的核心思想3 二、JIT生产管理模式的优势3 （一）由需求拉动4 （二）少量、适时采购迅速调整设备4 （三）有效的综合预防性设备维护。4 （四）全面质量管理。4 （五）多技能员工的培养和弹性制造系统的建立。4 （六）员工参与程度较高。5 三、JIT在企业应用过程中出现的问题7 （一）缺乏一定的网络平台7 （二）没有与供应商建立良好的同盟关系7 （三）缺乏完整、系统的采购体系7 （四）没有实现周密有效地物流系统7 （五）没有有效地信息管理系统8 （六）员工尚无新的管理概念8 四、针对JIT生产管理模式的应对策略8 （一）电子商务公司建立网上商店或网上销售平台8 （二）选择好供应商，建立战略同盟关系8 （三）实现网上销售8 （四）建立完整有效的采购团体8 （五）实现细致，周密配送9 （六）应用信息管理系统9 结束语10 参考文献11  JIT生产管理模式的研究 摘要：随着电子商务的崭新崛起、蓬勃发展和全球化市场竞争的日趋激烈，企业所急需正视的问题，不再单单是如何更好的生存，而是如何更快的发展。因此,加深对当今世界先进管理科学技术的研究,积极导入其管理模式并融会贯通到我们企业管理的方法之中,对我国企业迎接21世纪全球化市场竞争和电子商务的挑战具有十分重要的理论和现实意义。JIT生产管理模式作为高效率的管理模式越来越得到企业的认可并在很多领域得到了广泛 的应用。本文针对JIT的生产管理模式的优劣势，对其进行了一定程度的研究。首先，引出JIT的相关概论，我们从JIT生产管理模式的由来开始了解JIT。其次，根据其核心思想和特点来分析JIT的优势和劣势。从丰田企业对JIT的成功应用的案例中，我们可以看出JIT在企业应用中的广大前景。最后，针对JIT发展的不足提出了必要地应对策略。 关键字：JIT管理模式；零库存；全面质量管理 Abstract：Withthedevelopmentofe-merce,avibranteconomyandglobalization,theincreasinglyfiercemarketpetition,enterprisesneedtoaddresstheproblemisnolongerjusthowtobettersurvival,buthowtofasterdevelopment.Therefore,toenhancethemanagementoftodaysadvancedscientificandtechnologicalresearch,andactivelyintotheirmanagementstyleandmasteryofourbusinessmanagementapproachamongthepairsofChineseenterprisestomeetthe21stcentury,globalmarketpetitionandthechallengesofe-merceisofgreattheoreticalandpracticalsignificance.JITproductionmanagementmodelasahighlyefficiententerprisemanagementmodelhasbeenmorerecognizedandwidelyinmanyfieldsofapplications.Inthispaper,JITproductionmanagementmodelstrengthsandweaknessesandtocarryoutacertaindegreeofresearch.Firstofall,leadstotherelevantoverviewJIT,JITproductionmanagementmodelwebegintounderstandtheoriginofJIT.Secondly,basedonitscoreideasandfeaturestoanalyzetheadvantagesanddisadvantagesofJIT.JITToyotaenterprisesfromthesuccessfulapplicationofthecase,wecanseethatJITinthebroadprospectsforenterpriseapplications.Finally,theJITtobetailoredtothedeficienciesinthedevelopmentofthenecessaryresponsestrategies. Keyword:J