部门使命职责注塑部.docxVIP

关键岗位人才梯队建设初步方案 一、说明 有一个同心同德、积极向上、能力符合岗位要求的人才梯队，是企业经营成功之根本。 是否需要人才和需要何种人才，必须从合理的组织架构开始，它决定了我们要做什么“事” ，要什么岗位，用多少人，怎么分工。然后决定用什么样的“人”来匹配。 为此，人才梯队建设是部门负责人必须要做好的事情，将在总经办的统筹下，着手开展以下工作： 1、团队规划：组织架构规划，要知道哪些是关键岗位 2、绩效面谈：要建立人才梯队，每月对下属绩效面谈，一级谈一级。 3、工作代理制：一是有计划的安排一些难题、专案去练兵，二是上级不在岗时委托工作代理人。 二、团队规划 1、部门组织架构 部 蒋友民 级 杨赛玉 / 刘良娣 / 伍玲 课 级 刘 迅 蔡素建 领 易 严 王 黄 李 张 彭 空 德 海 道 班 建 国 志 培 缺 级 根 斌 来 军 彬 荣 轩 组 覃 梁 张 王 曹 黄 黄 李 蓝 罗 张 林 空 长 美 丽 显 洪 小 秋 应 倩 威 缺 级 凤 梅 云 成 彪 婕 静 原 玉 芬 岗 位 经理 副经理 科长 文员 工程师 领班 技术员 组长 上下模 加料员 物料员 仓管员 加工作业员 清洁工 员工 调休人员 合计 编制人数 1 1 1 3 5 9 16 14 16 10 9 1 27 2 310 75 500 明： 部 架构 必 批、同意。 生 部 成 众多，只需写到班 干部；其他 位人数 少，宜写到具体 位，但不需在 里列出每个人的名字。 任何 候 架构 生 化，均 批后通 件公布于众。 2、部 使命 使命 用尽量少的投入做出合格的 品，按 交 ；提高人均 出。 序号 重 序号 KPI 1 注塑塑胶 品 ,完成各 任 。 30% 1 生 划达成率 2 持 5S 8% 2 制程 率 / 安全事故 3 改 模具、治具来 短周期 4% 3 制程 率 4 按工 ，按工 入 ，当班生 当班入，做好数据 分析 30% 4 工 案准 率 5 行 点 ，故障排除 20% 5 生 安全事故 6 工教育培 8% 6 生 安全事故/ 生划达成率 制程 率 明： 使命：是指部 存在的价 ，通 以“ 了??，通 ??工作，达到什么目的”来描述。 ：是指 完成命命而必 要做的事。是日常工作的高度概括，各 “相 独立” 。一般 “要事” ，不要超 8 。 KPI 指 ：完成 些 ，需要 行 果 ， 些 KPI 是透 所有 分析得出，本表中不用跟 一一 。 3、 位工作 明及其 制 位名称 主要 人 制 行公司的各 章制度和决 并 公司的利益， 施公司和部 目 ； 根据 PMC生 排程，安排生 划并跟 生 度确保安全生 ； 理 指 和 督 本部 生 工作； 1 极与相关部 沟通 , 解决生 度异常事 ； 完善本部 管理制度， 化本部 生 工 ，提升生 效率和直通率； 科长 领班 生产组长 物料组长 料房组长  每日上班了解当前生产进度及状况 , 根据 PMC生产排程，安排当日的生产计划；负责沟通协调，组织本班会议，确保生产过程中各类问题得到解决： 负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况，确保生产能按期完成： 与品质人员沟通品质标准和限度 , 及时处理重大品质异常； 合理调配部门生产机台、人力、物料使用，控制生产成本； 指令单，安排当日的机台生产，跟进生产进度； 监督作业员操作加工方法，监督技术员的调机参数，监督设备点检、模具保养工作；生产完成后及时安排换模，生产首件制作跟进，确保顺利生产；重大异常提报、处理，协调跟进； 模具修模的确认、提报； 汇总统计当班生产报表，向上级汇报当天的生产状况； 每天上班前安排机台、人员，发放作业工具，机台 SOP发放与回收；跟踪本班每台机生产数量、生产进度； 生产过程中异常处理，重大异常提报； 辅导作业员进行正确的作业； 定期（ 4H 一次）巡机，核对产品首件，监督作业员作业方法； 根据 PMC的生产订单，在 ERP系统中打印领料单，安排物料员领料； 车间物料数量异常及时的反馈与处理，补料退料工作跟进处理； 监督产线不良品隔离、收集和标识，安排并跟进入库； 负责 ECN变更前后车间物料的肃清数量提报； 负责车间所有物料的月盘点，盘点结果记录； 劳保用品每月申购、发放、登记管理； 根据生产指令单在 ERP系统中打印领料单，安排加料员到仓库领料； 根椐每日生产排期，指导和分配两班加料员按时准确加料； 监督机台用料状况，核对加料记录，确保安全及时用料； 料房及干燥机台 5S 维护与监督； 负责车间所有原料的定期盘点工作；  9 14 1 1 加工组长 技术员 跟模工程师