创新思维培训讲稿.pdfVIP

各位学员晚上好，很高兴能在培训中心与大家一起交流。 参加培训，大家的身份就转换了，从忙忙碌碌的企业员工、各级管理者，转换为课堂上的莘 （Shen）莘学子。大家的集中培训工作到目前已经要接近尾声了，听说下一步就是岗位实践锻炼，一 个新的工作环境，与原先工作不同的岗位，就不会像现在集中培训这么枯燥难耐了。 学习是一件很辛苦的事，就看你能不能换一种心态来感受。如果你觉得是一次难得的机会，就会 去珍惜；如果你有收获和进步，就能感受到愉悦和欣慰；如果你能把它看做是一种难得的体验，你就 能用心去感受，去享受生活的情趣！ 【PPT-标题封面】希望通过今天的课程，达到以下四个目的： 1.理解创新思维的含义、内容和确立过程。 2.了解阻碍创新思维方法的因素及其突破方法。 3.通过开展创新思维训练，开拓思路，熟悉或掌握一到两种创新思维的方法。 4.通过创新思维的课后行动学习，做到学以致用，培养班组长在本岗位应用创新思维开展工作的 意识。 【PPT-1】课程共分为四个部分：第一部分：创新思维内涵；第二部分：创新意识确立；第三部 分：创新思维训练；第四部分：构建特色创新班组体系。先看第一部分-创新思维内涵。 【PPT-2】创新与创新思维。什么叫创新呢?创新是当今世界，在我们国家出现频率非常高的一个 词，自从李克强总理提出“大众创业、万众创新”，创新就成为了一个热词，从政府官员到企业家， 以及国网公司，包括咱们博州公司，几乎都念念有词地讲创新，那创新作为一种理论，它的形成是在 上个世纪，20 世纪的事情。由一个学经济学、学管理学的一个人，美国哈佛大学的教授熊彼特，他 是美籍奥地利经济学家，他在 1912 年，第一次把创新引入了经济领域。（PPT 内容） 【PPT-3】美国另外还有个管理大师，学经济，学管理的，留意管理学的人可能非常熟悉，这个 人叫彼得.德鲁克。他第一次在 20 世纪 50 年代，上一个世纪的 50 年代，把创新引进管理领域，有了 管理创新。他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。现在“创新”两个字扩展到了社会 的方方面面。比如我们讲的理论创新、、经营创新、技术创新、、分配创新。 那么对创新我们有多方面的理解，说别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人 没想的东西叫创新。我们有的东西之所以叫它创新，就是因为它改善了我们的，改善了我们生活质量， 有的是因为它提高了我们的工作效率，有的是因为它巩固了我们的竞争地位，有的是对我们经济，对 社会、对技术产生了根本影响。所以我们叫它创新，但是创新不一定非得是全新的东西，我旧的东西 以新的形式包装一下，包装旧的东西叫创新。我旧的东西以新的切入点叫创新，我总量不变改变结构 叫创新，结构不变改变总量也叫创新。 【PPT-4】那么创新思维是什么？创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这 种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决 方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。创新思维重在思维的过程，行为方式只是 思维过程的体现。 【PPT-5】创新思维有这么几个特征：它具有独特性、新颖性、流畅性和变通性、跳跃性的特点。 独特性-与众不同，独一无二；新颖性-以前不曾有过；变通性-不是一成不变的，而是灵活多变的； 跳跃性-不断地从一个思维跳跃到另一个思维，此路不通马上另辟蹊径，不在一棵树上吊死，条条道 路通罗马，不挤一个独木桥。 【PPT-6】创新思维的形成不是自然而然的，有它自身的规律，一般来讲要经过四个阶段：准备— 沉思—启迪—求证。 一、准备阶段 创新思维是从发现问题、提出问题开始的。“问题意识”是创新思维的关键，提出问题后必须着 手解决问题做充分的准备。这种准备包括必要的事实和资料的收集，必须的知识和经验的储备，技术 和设备的筹集以及其他条件的提供等。同时，必须对前人在同一问题上所积累的经验有所了解、对前 人在该问题尚未解决的方面作深入的分析。这样既可以避免重复前人的劳动，又可以是自己站在新的 起点从事创造工作，还可以帮助自己从旧问题中发现新问题，从前人的经验中获得有益的启示。准备 1 阶段常常要经历相当长的时间。 二、沉思阶段 沉思阶段要对前一阶段所获得的各种资料和事实进行消化吸收，从而明确问题的关键所在，并提 出解决问题的各种假设和方案。此时，有些问题虽然经过反复思考、沉思，仍未获得完美的解决，思 维