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物业服务中心岗位考核细则 物业服务中心岗位考核细则 物业服务中心岗位考核细则提要：中心”副主任 1）对 安全工作不重视，管理、检查、监督不到位，不维护安全制 度，造成重大的事故。在追究领导责任的基础上扣 30 分 更多内容源自绿化 物业服务中心岗位考核细则 根据后勤服务总公司对员工岗位考核精神，结合我“中 心”服务职能，特制定本“中心”员工考核细则，考核成绩 实行百分制。其中得（ 90－100）分者为优秀、得（ 80－89 ） 分者为良好、得（ 60－79 ）分者为合格、得（ 0 －59 ）分为 不合格（如遇小数分四舍五入） 。 －、劳动纪律 1. 迟到一次扣 2 分（上班时间起过 10 分钟）。 2. 早退一次扣 2 分（下班前 10 分钟不知去向者） 。 3. 脱岗一次扣 5 分（上班时间半小时不知去向者） 。 4. 特殊情况下事假一天扣 2 分，非特殊情况下事假一天 扣 5 分。病假一天扣 1 分。 5. 旷工一天扣 20 分。 6. 政治、业务学习和开会时，迟到一次扣 2 分，学习、 会议结束未到者扣 5 分。 7. 上班迟到或早退在（ 30 －60 ）分钟内，一次扣 5 分； 超过一小时的一次扣 10 分。 1 / 16 物业服务中心岗位考核细则 8. 无故不参加集体活动者，一次扣 5 分。 9. 酗酒闹事影响工作者，一次扣 50 分。 10. 工作不服从管理者，一次扣 10 分。 11. 值班期间串岗、聊天者一次扣 5 分。 12. 参加不健康活动，造成极坏影响者，一次扣 100 分。 二、工作态度 1. 工作不认真、服务不到位，被投拆者一次扣 5 分。 2. 不礼貌对待服务对象并与服务对象争吵者， 一次扣 10 分。 3. 工作不安心，不负责，未完成工作任务者，一次扣 10 分。 4. 说三道四，制造事端，影响团结者，一次扣 20 分。 三、员工岗位工作质量： “中心”办公室 1 、“中心”主任 （1）对安全工作不重视，管理、检查、监督不到位， 造成较大的事故和隐患。在追究领导责任的基础上扣 30 分。 （2 ）对院内相关部门、 “中心”各部门之间、 “中心” 副主任之间需要互相配合协