打造标杆_管理培训方案 .pptxVIP

标杆管理培训方案;标杆管理培训目的;标杆管理培训重点;对标工作的背景;对标工作的背景;对标工作的背景;对标工作的背景;8;9;10;案例分享;案例分享;讨 论;14;2010年一季度商业企业对标指标（示例）;讨 论;2、标杆管理的类型;18;19;20;标杆管理与其他管理工具的关系;;23;24;25;26;27;标杆管理是竞争力提升的八大工具 ; 绩效评估的工具 ;企业持续改进的工具;企业提高绩效的工具;企业制定战略的工具;企业增进学习的工具;企业增长潜力的工具;衡量企业工作好坏的工具;企业实行全面质量管理的工具;37;38;39;40;案例： 中国海洋石油公司2001年开始实施标杆管理，中海油的各项经济技术指标被详细分解，并一一对应地和五家海外石油公司进行了比较。其中挪威石油公司是最主要的一家。这家公司在《财富》全球500强中排名第189位，在世界石油公司中排名第14位。而中海油则在世界石油公司中排名第50位。中海油与之对标的主要是竞争力。在把有关竞争力的6个大项18个小项进行对照之后，中海油找到了自己与世界大中型石油公司之间的差距。中海油除了销售净利润这一项占优势外，其他各项指标全处于下风。其中，与挪威国家石油公司的资产规模之比为1：4，年产量之比也是1：4，营业收入之比为1：7，国际化程度为1：11，研发费用之比为1：3.5。 通过与业内世界一流