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招采中心主任岗位竞聘 张三丰 contents 目录 / 01 自我介绍 02 竞聘优势 03 岗位认知 04 工作思考 4 6 9 13 15 05 竞聘小结 Part 01 自我介绍 工作经历 2012 企业、部门 2013 企业、部门 岗位、主要业绩 岗位、主要业绩 2014 企业、部门 2015 企业、部门 岗位、主要业绩 岗位、主要业绩 2016 企业、部门 岗位、主要业绩 Part 02 竞聘优势 我的优势 A 懂材料技术 B 懂流程规范 C 懂成本控制 D 懂合同谈判 Part 03 岗位认知 招采中心的定位及价值 （回答为什么要成立该中心的问题，从企业科学管理及长远发展的角度谈） 实现现代化管理 科学管理 统筹 统筹规划 实现标准化，控制成本 统一采购标准，规模成本 服务 服务使用部门 提高经济效益 企业利润的限制因素 战略 服务于公司整体战略 对招采中心主任工作职责的认识 （回答是什么的问题，按照重要程度依次谈岗位职责） 全面负责 全面负责 ...... 控制成本 控制成本 确保质量 确保质量 内外协调 内外协调 团队管理 团队管理 Part 04 工作思考 其他企业的招采中心的运行模式及优劣势 万科 乙方 C 集中采购模式 分散采购模式 综合性采购模式 工作中可能存在的问题 （了解了其他企业招采中心运营优劣势，再结合企业自身实际 情况，谈一谈可能存在的问题） 01 部 门 内 部 的 问 题 跨 部 门 之 间 的 问题 03 成 本 与 效 益 的 问题 眼 前 利 益 与 长 远利益的问题 02 04 我的工作思路 01 搭班子 搭建一个什么样 的班子 02 建体系 建立一个什么样 的运营管理体系 03 理关系 对内对外分别要 理顺哪些关系 04 强执行 如何强化执行力， 确保政策落地 05 常检查 如何通过检查改 善提升工作 Part 05 竞聘小结