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公司提高员工士气的简单方法 2012-04-17 1、 氛围 一个团队最重要的是氛围， 一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。 大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团 队，哪个团队里的个人更容易胜 利? 那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢 ? 首先是硬环境和软环境。 我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司 所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。我们换地方后有较大改观， 其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。在此 基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情 好了，积极性也就上来了。 软环境主要指一定要制定一套简单明了、 易于执行的制度， 这个制度就是针 对团队所需要解决的问题而设立的，比如我们制定了办 1 公室内部制度、 奖励制度、 惩罚制度、项目运做指南等，这样就会让大家明白什么该做 ?什么不该做 ?做好 了有何回报 ?做错了该承担什么责任 ?制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈，比如 说我们开出的第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款 5 元，第二张 是任主管因为坐椅没及时归位被罚款 5 元，从高处做起，不搞特殊化，制度自然 执行的顺利，并且让大家心服口服。 其次是要有目标， 整个团队的目标， 每个团队成员的目标。 这