打造高绩效执行型团队鹰计划之团队的执行 .pptxVIP

打造高绩效执行型团队鹰计划之 团队的执行 ;什么是执行？;挖井了，没有水，别怪我。;执行是要做出结果，而不是完成任务。; 华为结果文化： 一个人能力再强，学历再高，也需要工作绩效（结果）来体现。绩效考核考评的是工作过程的行为和最终结果，而不是一个人的能力！ ;1：什么不是结果？（执行的四种假象）;什么不是结果？; 顺德纺织集团接了一个合同，有一款衣服需要打五种撞钉，一共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个叫小郑的跟单员主动承担了这项工作……;1：态度与结果是两个独立的系统！ 2：公司要表扬勇于承担责任的人，同时也 要处罚没有提供结果的人，企业一定要 建立起这样的结果文化！ 3：态度再好，做不出结果、做不好结果等 于没有结果！ ;;A：对职责（挖坑）负责； C：对职责（填土）负责； 他们只对各自的职责负责， 却没人对最终的结果负责。;职责是工作范围和边界的抽象概括.;1：五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加展会、每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月26号（预售的第一天）一大早老板就派小刘去火车站买票…… 2：过了很久，小刘满头大汗的回来了说：售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到