（绩效管理套表）公司员工绩效考核表.pdf

（绩效管理套表）公司员工 绩效考核表 X 公司员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 自我评定 （1）对于过去壹年在X 公司的表现感到： □很满意□满意□仍能够□不满意 （2）对你和同事及上司间关系感到： □很满意□满意□仍能够□不满意 （3）对于目前的工作感到： □仍能担当更困难的工作□能力稍感不足 □正适合本身能力□能力明显不足 （4）对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 （5）对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 （6）对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 （7）对目前的待遇感到： □很好□合适□稍少□太少 （8）对所担任职务希望： □继续担任现职□能变更至部门□能调动至同部门职务 （9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？ （10）有机会希望从事何种工作？ (11)过去半年对 X 公司的贡献 (12).对主管的建议 (13)对 X 公司的建议（包括管理制度等方面） 员工签字： 日期： 二、部门经理考核 （壹）综合素质 1.工作素质 □（1）经常保持高水准，极少出错 □（2）通常保持良好水准，偶尔出错 □（3）水准尚好，但需经常督促 □（4）经常出错，实难委以重任 2.主动性 □（1）工作有重点且出色完成任务 □（2）能独立工作而很少等候指示 □（3）经常依赖上司指示，无主见 □（4）只能完成指令性工作 3.工作效率 □（1）效率极高 □（2）效率壹般 □（3）效率低，工作不误期 □（4）效率差 4.工作准确性 □（1）极高 □（2）经常正确 □（3）通常正确，偶尔出错 □（4）粗心，经常出错 5.对本职工作的认识 □（1）认识深刻，极少需要帮助 □（2）认识良好，偶尔需要帮助 □（3）认识壹般，需要指导 □（4）认识不够，需要经常指导和帮助 6.专业知识 □（1）有丰富的专业知识，且能圆满完成任务 □（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务 □（3）有壹般的专业知识，能符合工作需要 □（4）专业知识不足，影响工作进展 7.工作态度 □（1）热心工作 □（2）乐于工作 □（3）缺乏热诚 □（4）态度恶劣 8.合作性 □（1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄 □（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见 □（3）维持壹般合作关系，对他人的意见不抗拒 □（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 9.责任感 □（1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 □（2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 □（3）尚有责任感，能如期完成任务 □（4）责任心不强，需有人督促方能完成任务 10.创造力 □（1）不断创新，想像力极丰富 □（2）常有新的创意，想像力强 □（3）想像力壹般，偶有新创意 □（4）缺乏想像力，罕有创意 11.发展潜力 □（1）学识、涵养俱优，极具发展潜力 □（2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力 □（3）稍有学识、涵养，可培养 □（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力 12.记忆力 □（1）超常，记忆强而准确 □（2）较好，记事准确性高 □（3）普通，记事偶尔出错 □（4）差 13.英语水平 □（1）熟练运用，能够中英文互译 □（2）日常交流，不能进行专业翻译 □（3）稍有英文常识，能够培养 □（4）不懂英文 14.成本意识 □（1）强烈，能积极节约 □（2）具有成本意识，常能节省 □（3）成本意识低，稍有浪费 □（4）成本意识差，常有浪费 15.出勤率 □（1）良好，只在紧急情况下缺席 □（2）无迟到、早退现象，有事先请假 □（3）偶尔迟到，尚未超过规定 □（4）出勤表现差，有违规现象 16.领导才能 □（1）善于领导部属，创造性达成目标 □（2）灵活运用部属，顺利达成目标 □（3）尚能领导部属，勉强达成目标 □（4）不受部属信赖，工作意愿低 17.个人仪表 □（1）经常保持仪容整洁 □（2）通常保持仪容整洁 □（3）不太注重仪容整洁 □（4）常不修边幅 18.品德言行 □（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿 □（2）品行诚实，言辞得体，平易近人 □（3）言行尚属正常，无越轨行为 □（4）有缺点且无引人注目之长 （二）工作表现 1.请在适当空格内划［√］符号 □建议提升 □工作表现良好 □有进步 □适合现职 □不可能有大的发展