（管理制度）质量管理工作例会制度范本.pdf

（管理制度）质量管理工作例 会制度范本 （一）现场质量管理制度 一、图纸会审制度 二、施工技术交底制度 三、安全技术交底制度 四、技术复核制度 五、施工日志制度 六、材料检验、试验制度 七、质量例会制度 八、班组的自检、互检和交接检制度 九、隐蔽工程验收制度 十、商品混凝土施工管理制度 一、图纸会审制度 一、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减少施工 图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺 利进行施工具有重要作用。 二、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监 理施工等有关单位参加会审。 三、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、 预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。 四、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任 务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加。 五、图纸会审的主要内容： （1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规 程、规定。 （2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。 （3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保 证施工质量。 （4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。 （5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。 （6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。 （7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足 施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。 六、图纸会审的程序： （1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会 审会议。 （2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。 （3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意 见。 （4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审 纪要，并注明商定的答复时间。 （5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位 校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。 （6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上 部结构、装修分阶段会审。 七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。 二、施工技术交底制度 一、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术 人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措 施、以便更好地组织施工。 二、技术交底的时间要求 （1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。 （2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适 当的准备时间，不得后补。 三、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底 签字手续，并及时归档。 四、技术交底程序 （1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工 任务的下属单位和有关人员进行技术交底。 （2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人 进行正确作业。 （3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查， 确保交底内容落到实处。 五、技术交底内容 （1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。 （2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。 （3）分部分项（工序）的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、 技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料 的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。 六