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（岗位职责）岗位评估手册， 很牛的说明手册 Strata 岗位评估手册 JobEvaluationMethod-Strata- 岗位评估简介 岗位评估是壹种岗位价值的评价方法。它是于岗位分析的基础上，对岗位本身所具有的 特性，比如岗位对企业的影响、复杂程度、所需专业技能等进行评价，确定岗位相对价 值的过程。 作为建立和完善人力资源管理平台的壹个重要工具，岗位评估工作对企业和对员工意义 均非常重大。通过公正、简洁、准确、科学的岗位评估，可衡量出岗位于机构中的实际 意义和影响，避免单纯由岗位名称引发的歧义。同时，也为不同规模、不同行业、不同 职能领域和不同地域的公司之间的岗位对比提供了可能。 岗位评估结果能够被应用于以下领域: •协助机构发展:岗位评估的结果可用来比较机构内各岗位的价值，有助实现岗位于机构 内的公平性和合理性，且有助建立以岗位价值为基础的岗位等级框架。 •协助建立有效的薪酬福利系统:岗位等级常常是公司划分工资级别、福利标准、行政权 限的依据，甚至被作为内部股权分配的依据。国际化的岗位评估工具有利于不同公司、 不同岗位之间进行薪酬对比，为公司的薪酬决策提供有效的市场依据。 •协助员工招聘:科学的岗位设定和岗位要求，为有效的员工招聘提供了良好前提。 •协助员工能力管理:通过岗位分析和评估，可建立相应的能力素质模型。利用素质模型 能够分析现有人员于知识，经验和技能方面和岗位要求的差距，设定更合理的员工培训 发展计划。 •协助员工职业发展和接班人计划:通过公司内清晰的岗位设定及技能要求，员工明确了 解公司现有的岗位职级和相应的能力素质要求，明确今后职业发展的方向和步骤。 人力资源和社会保障局 岗位评估壹般需要以下步骤： 1.选择基准岗位 2.收集有关基准岗位的信息和数据 3.成立岗位评估委员会 4.沟通和培训 5.评估基准岗位职级 6.根据基准岗位职级结果评估其它岗位职级 7.评估结果微调且制作岗位职级矩阵图 8.沟通结果 普华永道Strata 岗位评估系统简介 普华永道Strata 岗位评估系统由普华永道德国公司首先发明且使用，经过了20多年的不 断测试、改良和创新形成的岗位评估系统，该系统也是德国大众、巴斯夫、 Degussa-Huels,ABBSwitzerland,UNAXIS和壹些德国跨国银行普遍采用的岗位评估系统。 该系统具有以下特点： 方便快捷：当下市场上众多的岗位评估工具严重依赖于外部咨询顾问的参和；Strata 评估系统于企业首次岗位评估后客户就能够完全掌握，且自己使用。 灵活、易于客户化：很多岗位评估工具不允许客户自定义评估因素，Strata评估系统 能够很方便的根据企业特点添加能力素质要求、工作环境等个性化评估要素。 透明易懂： 目前市场上的壹些评估工具评估因素多，且评估因素仍包含众多维度，因 素权重的计算也非常复杂，岗位职级的生成过程不透明，难于讲解和沟通；Strata评估 系统由单维度评估因素组成，评估结果透明，便于讲解和沟通。 维护简便：Strata评估系统对于因组织机构调整、业务发展产生的新岗位能够随时进 行评估，且且随着员工的能力发展岗位级别能够适时调整，确保了企业岗位职级系统的 完整性，对评估工具维护也非常简便，容易操作。 辅助管理：通过Strata系统评估能够揭示出岗位任职者潜于的发展方向和提高目标， 使管理者能更好的利用薪资手段调动员工工作积极性。 Strata 岗位评估要素讲解 Strata从三大纬度,根据七个要素对岗位的价值进行评估： A:专业知识 知识技能 B:企业营运知识技能 C:人际能力 问题解决 D:问题分析广度 E:问题解决难度 F:决策自主权 责任和影响程度 G:影响