2021团队管理之西游记案例分析.ppt

31 二、项目 团队管理分析 ? 让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感 管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。 中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可 事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队 精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多 与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑 造一种家庭的氛围。 总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心 为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩， 有眼光就不会犯方向性的错误。 32 二、项目 团队管理分析 ? 唐僧团队的精髓 （客观：优秀的人资配置，各尽所能） ? 德者居上 对于大企业的领导人来说，自己的专 业才能为次，用人为能，攻心为上。大老板只要求 有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容 人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把兄弟， 后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋”之说；曹操 雅量大点，地盘实力也就大点，最后败在他儿子手 里。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩， 有眼光就不会犯方向性的错误。 33 二、项目 团队管理分析 ? 智者在侧 —— 《封神演义》里有姜子牙、《三 国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用 … 有如此 深厚的历史积淀，从分说明了企业中军师的重要性。 说猪八戒是智者，关键是以下两条理由：一、 猪八戒之所以叫（需要）“八戒”，因为他从不掩 饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视， 是一个自由主义的猪。他不会头脑发热，不会被 “普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为 成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基 于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机； 34 二、项目 团队管理分析 ? 二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议 论风生，而且多是反对意见 ---- 这是关键的关键。 ? 能者居前 孙悟空是优秀的职业经理人，他的才 能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和 唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表） 的信用关系。首先孙悟空不是一般的人才，而是一 个“人物”， “人物”和“人才”、“人力”不 35 二、项目 团队管理分析 ? 一样，在团队里是不可替代的。孙悟空是避害（压在五行山 下的日子不好过），而不是趋利（最后捞个“斗战胜佛”， 远不如”“齐天大圣”过瘾），这使他多少有了独立人格。 有独立人格的人有意愿和能力且尊重约定，观音与孙悟空谈 判的结果是以 解放（自由）换责任（保唐僧） ，这个约定， 才是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合约就认真去做，百 折不挠。所以，唐僧在领导孙悟空时，紧箍咒作为最后手段， 虽然也用过，但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的 责任而被实施紧箍咒（偶尔的放弃只是因为观点分歧）。 团队管理 西游记案例分析 2015.05.11 2 《西游记》 吴承恩 3 一、项目实施 ? 西游记原型 ? 一千三百多年前，即唐太宗贞观年间，年仅 25 岁的 和尚玄奘 为学习佛法只身到天竺（印度）游学。 ? 他从长安出发后，途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等 地。历尽艰难险阻，终于实现了自己的宏愿，到达 天竺（印度）取回了真经。他这次西天取经，前后 十几年，行程几万里，是一次传奇式的万里长征， 轰动一时。 4 一、项目实施 ? 《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文 学著作，小说家吴承恩在民间口传的基础上，又加 进了不少神话色彩，更增强了故事的可读性和趣味 性。 ? 再看一下《西游记》的主要内容 ? 《西游记》是一部古典神魔小说，全书一百回，可 分成三个部分。 5 一、项目实施 ? 一至八回是第一部分，主要写了孙悟空出世、拜师 、大闹天宫，这是全书最精彩的章节，热闹非凡， 孙悟空上天入地好一顿折腾，将他的反抗性格表现 得淋漓尽致。 ? 八至十二回是第二部分，主要写了唐僧的出身及取 经的缘由。 ? 十三至最后一回是第三部分，主要写唐僧西天取经 ，路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚 四个徒弟，并历经九九八十一难，终于取到了真经 ，修成了正果。 6 二、 项目团队管理分析 ? 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师 徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且 是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是 互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员 工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有 时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常 成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修 成了正果。 7 二、 项目团队管理分析 ? 项目团队（ 团队的组织