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公司科技项目管理制度
第一章 总 则
第一条 为提升公司(以下简称公司)科技研发水平,提高企
业的综合竞争能力,规范和加强科技项目及资金管理,确保科技项
目的顺利实施,特制定本制度。
第二条 科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发
内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。本制度涉及的科
技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产
实际需要临时立项开展的科技项目,包括科研开发、短平快、实验
室建设等项目。科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前
沿性技术研究等方面的科技项目;实验室建设项目是指为满足生产
和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建
设项目;短平快项目是指技术相对成熟,实施周期短,见效快,支
撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本
的产线填平补齐和装备改造项目,以及部分技术含量高,实施过程
存在一定技术风险的重大技术措施项目。
第三条 纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助,由政府行
政部门组织和实施的各类科学技术活动,包括:国家重大科技支撑
计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基
础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。
第四条 本制度适用于公司各单位。
第 1 页 共 45 页
第二章 职责分工
第五条 技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科
研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作;负责起
草、修订公司科技项目管理制度;办理以公司名义对上、对外的有
关业务工作。
第六条 计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。
第七条 设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的
对上、对外的业务工作。商务合同签订后(标注项目编号),发技
术质量部和项目单位各 1 份。每月 5 日前按项目提供上月度设备采
购资金支付及结算情况。
第八条 技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、
对外的业务工作。商务合同签订后(标注项目编号),发技术质量
部和项目单位各 1 份。每月 5 日前按项目提供上月度设备采购、建
安资金支付及结算情况。
第九条 技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅
钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于
科技项目立项的会知意见。
第十条 项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书” ,按
照计划开展工作,并建立技术档案;负责对项目实施全过程管理;
负责编制项目验收及后评价材料。
第十一条 项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常
管理(可兼职),并于每月 3 日前将项目总结报送技术质量部。
第三章 科技项目的立项审批
第十二条 科技项目立项的基本原则:
(一)符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。
(二)符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科
技项目年度计划的项目。
(三)市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的
新产品开发项目。
(四)技术创新目标明确,技术含量高,对形成本产业核心技
术,提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。
(五)对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消
除污染有一定作用的适用性项目。
(六)在引进先进技术、工艺、设备等过程中,消化吸收、二
次创新的工艺及控制技术研究项目。
(七)易于推广,转化为现实生产力,并具有一定经济效益和
社会效益的研究项目。
第十三条 科技项目的立项材料:由项目实施单位在可行性研
究的基础上提出项目,填写《科技项目立项建议书》(以下简称立
项建议书),必要时附项目可行性研究报告。科技项目立项时要充
分进行投入产出分析,在同等条件下,优先安排科技投入少、经济
效益高的项目。
第十四条 科技项目立项审批:
(一)资金小于50 万元的科研开发、实验室建设项目和资金
小于 200 万元的短平快项目,由项目单位填写立项建议书,主送公
司主管领导审批,会知技术质量部、计财部及相关部室审
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