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XXXXXXXXX煤业有限公司矿井水处理工程
施
工
组
织
方
案
2016年
编制说明
编制说明
在本施工组织设计大的编制中,我方认可招标文件所规定的各项条款。
本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置,我们将依据本施工组织设计所确定的原则,参照我企业《技术管理程序》要求,充分考虑现场的实际情况,编制详细的各分部分项工程《作业设计》用以指导、规范施工。
编制依据
1、业主提供的全套招标文件。
2、招标文件所规定使用的各级标准。
3、地方政府有关法规、政策、规定。
4、企业内部标准、工法、规范。
工程实施目标
1、工期目标:确保所有工程在20106年07 月30 日前完工。
2、质量目标:确保合格以上。
3、环保目标:确保施工对环境的影响减少至最小,符合招标文件的规定要求。
4、安全生产目标:杜绝重伤及伤亡事故,杜绝火灾机械事故,杜绝边坡坍塌及交通事故。
工程概况
本工程为“XXXXXXXXX煤业有限公司矿井水处理工程”工程地点位于“山西省灵石县”。 工程总体简介
工程名称:XXXXXXXXX煤业有限公司水峪井矿矿井水处理工程
工程地址:山西省灵石县
建设单位:XXXXXXXXX煤业有限公司
设计单位:
招标内容:本工程必须根据的“XXXXXXXXX煤业有限公司”施工图进行施工。
设计概述
本工程处理废水主要来源于生产生活过程中产生的矿井水。根据甲方提供的资料及现场勘查,XXXXXXXXX煤业有限公司的矿井水处理量为100立方/小时。
施工部署及准备
组织机构
本工程将列为我公司重点工程项目,实行公司一级管理,由公司领导组成指挥小组,项目严格按项目法组织施工,组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部,设立项目经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员,公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,对内统一指挥,全面调动各施工队伍进行施工,对外负责与各有关单位进行业务联系,疏通协调施工上各种关系,确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。
施工机构职能
1、贯彻执行国家和山西省政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
主要周转材料及其配套计划
材料供应,是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应,主要应抓好以下几个方面:
1、周密计划:根据施工进度计划和预算书中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、及时采购:安排足够的采购人员,按照施工进度计划的要求,根据材料用量计划,及时做好材料的订货、采购、进场工作,组织材料按计划进场及保管,避免在施工中出现停工待料的情况。
3、仔细检查:采购人员应把好第一道关,材料应有合格证明,严禁次品或不合格材料进场。材料进场时,工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度,使材料合格率达到100%,不合格者坚决运出施工现场。
为保证工程质量,在材料品种的选择特别是在一些主材料方面,必须经过考察与比较,采用目前应用广泛的优良品种。
设备进场计划
一、主要设备供应计划表
序号 设备名称 单位 进场计划
1、泵 10台 2016年7月11日
一体化净水器 2台 2016年7月11日
多介质过滤器 1台 2016年7月11日
二氧化氯发生器 1台 2016年7月11日
电磁流量计 1台 2016年7月11日
管道混合器 1套 2016年7月11日
PAC加药装置
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