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中层XX员管理规定 中层 ___员管理规定 集团公司党委集团公司关于加强两级中层干部的补充规定 为了适应生产经营形势发展变化的需要，逐步改善目前干部管理工作中，干部配置超编、层级复杂、冗员较多，不利工作推动的局面，集团公司党委、集团公司决定，以两级中层干部职数核定、控制为突破口，在干部培养、提拔、使用中严格按程序办事，精简、精干干部队伍，倾向一线，以更有利于管理、更有利于生产经营及各项工作。 一、 二级单位及机关处室领导职数的规定 （一）党委单位的领导班子成员职数（不含助理，下同）不超过5 人；总支单位的领导班子成员职数不超过4人，党总支书记要兼任行政副职，分管一方面行政工作。有经营业务的单位，经集团公司党委、集团公司研究，可增加一人。 （二）机关处室的领导干部配置，一般按一正一副执行，生产、设备管理指挥系统及相关合署办公的处室，经集团公司党委研究可增加一至二名。 （三）按照中组部组通字〔xx 〕27 号文件的精神要求，今后各二级单位不再设置助理层级。已有的子公司、厂、处室的助理按本单位中层正职管理，计入各单位核定后的中层正职职数。且，必须担任所在单位的中层实职。 （四）今后各单位领导班子的充实，一定要按照“六七八”工程的要求，加强班子梯次建设。在任职条件基本相同的情况下，注重40 岁以下青年干部的配备，加强后备干部队伍建设。 二、 二级单位及机关处室中层干部职数的规定 （一）100 人以下一般不设车间，确需设立的，车间干部配置不得超过二人。 （二）100 人以上的车间，车间干部配置不得超过三人；工作性质属连续作业，且，定员超过200 人的，车间干部可配置四人。 （三）根据上级党组织关于“一岗双职”的相关要求，鼓励车间主任和一人兼。 （四）二级单位的机关，从本补充规定下发之日起，科室数一律不再增加。工作业务变化、增加时，由现有科室整合、调整。且，必须严格实行一科一长。各二级单位要在xx 年底之前，按照资源处核定、批复的机构定编、领导干部职数，将实际执行情况，逐一对号，报人力资源处。 （五）各单位已设立的技术业务主管、责任工程师、科级助理，按原渠道、原办法管理。数量不再增加，通过，可适时调整具体人员，并统一称谓为：责任工程师。 （六）人力资源处要在每年6 月份和12 月份将各二级单位中层正副职干部职数落实情况分别统计一次，报集团公司。必要时在全集团公司通报。 三、二级单位及机关处室中层干部的产生 （一）组织提名。党政联席会应出席人数的4/5 以上到会，方可研究干部问题。到会人数的2/3 以上同意，可以提名。进行组织考察后确定任职。 （二）民-主推荐。组织相关人员进行推荐，得票超过2/3 的，经过考察，提交党政联席会研究，确定任职；得票超过1/2 ，但不超过2/3 的，一般不提交党政联席会研究，继续培养、考察；得票不满1/2 的，不予研究。 （三）今后各单位中层副职干部的提拔由使用单位按人力资源处核定、批复的职数规定，人选确定后，报人力资源处备案。 （四）各单位中层副职晋升为正职，由使用单位党政联席会研究、确定（需符合人力资源处的职数规定要求）。除报人力资源处备案外，还需报党委组织部备案。 （五）机关党委所辖处室，除比照上述规定执行外，中层正副职干部的提拔、任职，在机关党委指导下进行。具体办法由机关党委制定。 四、逐步建立、完善两级中层干部退出机制 （一）坚持民-主测评干部。 各单位要每年对中层正副职干部进行一次民-主测评。凡超编超职数规定，经过民-主测评，职数规定以内名次的继续使用，职数规定以外名次的人员，自测评结果公布之后的第一年度，按同级现岗人员的60% 执行。第二年度测评名次仍在职数规定之外，绩效按同级现岗人员的20% 执行。第三年度测评名次仍在职数规定之外，不再享受绩效。 各单位的民-主测评工作，根据集团公司党委《二级单位中层正副职干部民-主测评指导意见》（见附件1 ）制定具体方案，在党委（总支）领导下，严密组织，有序进行。 集团公司中层正副职干部的测评，比照本补充规定执行。 （二）自愿申请退出现职领导岗位 。 1 ．二级单位的中层正副职，经本人申请，年龄距法定退休年龄不足10 年，在现任职级工作满10 年的，待遇最高可执行退出现职领导岗位前上一年度月平均绩效的.50% ；年龄距法定退休年龄10 年以上，在现任职级工作满10 年的，待遇最高可执行退出现职领导岗位前上一年度月平均绩效的40% ；不能满足以上两个条件的，待遇最高可执行退出现职领导岗位前上一年度月平均绩效的30% 。以上人员退出现职领导岗位后，由所在单位安排适当管理岗位工作，接受相应考核。 2 ．集团公司中层副职领导干部自愿申请退出现职领导岗位，本人申请交所在单位党委（总支），由所在单位报集团公司党委批