对于《新员工入职辅导学习管理标准制度》实施的意见bd.docxVIP

---------------------------------------------- 值得拥有 值得下载 文档 word 精品 ------ ---------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------- 关于《新员工入职辅导管理制度》实施的补充意见 为进一步推动尽快在全公司切实有效实施， 《新员工入职辅导管理制度》 经公司总裁办公会议研究，针对《新员工入职辅导管理制度》的具体实施， 制定如下补充意见，请各酒店和项目部认真参照执行。 一、辅导管理制度实施流程 由公司人事部组织对辅导员公司人事部对辅导员任职资格进行确认，、 1 进行培训，让辅导员了解公司辅导员制度的规定和工作方法；辅导员资格认 证一定要做到严格和科学，务实有效。 公司某岗位有新进员工时，应由该岗位所属部门负责人，根据岗位情、 2 ，况从本部门骨干人员中确定符合任职条件的辅导员（必须是已经公司批准） 与新员工结成 “一对一 ”师徒关系，填写《新员工与辅导员结对登记表》并 报公司人事部备案； 、公司实行辅导员制主要采取 “一对一 ”的方式进行，对于因辅导员工 3 作需要进行调动等实际情况时，应由部门负责人再从本部门骨干员工中确定 符合任职条件的员工作为新员工的辅导员，并报公司人事部确认； ，了解该岗位应具备的技、辅导员应熟悉所辅导岗位的《职位说明书》 4 能、经验等方面要求； 辅导员参与新员工的评估工作，、 5 对新员工入职满一个月的转正录用具 有一定的否决权，辅导期结束对该员工将来是否加薪和晋升有推荐权； 开始一个月的试用期并同时开始为期一至三个月的新员工入司当日，、 6 岗位辅导期；在辅导期，辅导员根据岗位要求制定出针对性培养计划，负责 对新员工进行岗位培训，掌握并及时向相关部 门反馈新员工的工作及学习进 度和绩效；根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为是否让新员工 转正的依据之一； 项目部对辅导员工作业绩以及辅新员工入职满一个月即试用期结束，、 7 导新员工的效果对辅导员和被辅导员工进行评估考核，项目部负责人必须和 ---------------------------------------------- 值得拥有 值得下载 文档 word 精品 ------ ---------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------- 辅导员、被辅导员工进行谈话沟通，并针对他们的业绩进行周边调查； 由辅导员所属部门负责人及公司人事部对辅导员工作绩辅导期满后，、 8 效和被辅导员工进行考核，项目部负责人必须和辅导员、被辅导员工进行谈 话沟通，并针对他们的业绩进行周边调查。 二、辅导员资格认证制度 辅导员是企业基层培训工作中最重要的组成部分。辅导员的资格认证必 须经过严格、科学的方法来进行。 辅导员的认证主要通过以下方式来进行： 学员需要做些什么？ 岗位知识考核 1. 学员需要怎么做？ 岗位技能考核 2. 辅导员如何教会学员该 沟通技巧考核 3. 做些什么，怎么做。 控股公司旗下的所有基层员工，均可报名参加所在企业的辅导员认证考 核。岗位知识、技能考核试题由各酒店、各后勤项目部的职能部门发至控股 公司总裁办，经过总裁办的审核，通过后才可实施。沟通技巧考核试题由控 股公司总裁办提供。各后勤项目部、各酒店在组织辅导员认证考核时，必须 名总裁办人员参加。通过考核的人 1 提前通知控股公司总裁办，并邀请至少 员，控股公司将发放给该员工辅导员资格证书。辅导员资格证书每年进行复 核，复核未通过者，将重新进行资格认证。 ---------------------------------------------- 值得拥有 值得下载 文档 word 精品 ------ ---------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------- 认证流程： 填写《辅导员申请审批表》 辅导