对于员工学习培训课程的学习教学学习设计.docxVIP

对于员工学习培训课程的学习教学学习设计.docx

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《员工培训》教学设计 课题名称 员工培训 所属专业类别 旅游管理专业 科目 餐饮服务与管理 选用教材 《餐饮服务与管理》 课时 1 课时 教学对象 中职旅游管理专 设计者 杨婷婷 业学生 一、教学内容 教学内容选自中职旅游管理专业规划教材《餐饮服务与管理》之第六章第三 节,是第六章餐厅员工管理的主要内容之一:员工培训,其中,常见的培训形式 是本章的教学重点。本章内容是在学习了饭店各项服务与员工招聘的基础上,是 对餐厅员工管理的进一步深入和拓展,又为学习下一节员工日常工作等知识奠定 了基础,在教学上起着承前启后的作用,在学生日后的职业生涯中也起着重要的 实际应用。 二、教学目标 知识与技能目标 感受理解员工培训的意义和重要性;了解培训的形式;掌握组织培训工作的基本步骤。 过程与方法目标 通过视频案例吸引学生注意力,提出问题引发学生的思考,通过头脑风暴,活跃课堂气氛,提高课堂参与度。创设情境,布置任务让学生在合作交流的过程中培养分析问题、解决问题的能力。 情感态度与价值观 让学生在学习的过程中体会所学知识与日后职业生涯的联系,使学生逐渐树立大局观和统筹观,培养学生爱岗敬业精神和团队精神,培养合作解决问题的能力,让学生在合作完成任务的过程中,获得成功的体验,增强学习自信心。 三、教学重点及难点 教学 重点:培训的常见形式 重点 难点:培训工作的组织 及 难点 通过头脑风暴教学法启发学生联合实际生活思考,同时活跃课堂气氛, 教学 重(难) 点解决 方法  调动学生的积极性,完成重点教学。 创设情境,提出问题,让学生通过小组合作讨论集思广益共同学习,一起合作分析问题、解决问题完成难点教学。 四、学习者特征分析 本次课 授课对象为 中职旅游管理 专业学生 , 具有以下特点 : 学生学习过程中 有较强的好奇心和求知欲望,但自控力稍差,做不到专心听课;课堂上能积极 参与讨论,踊跃发言, 但概括能力稍差 ;能围绕设定的问题积极思考,但 总 结的能力稍差 。我会在教学中注意直观性、互动性和启发性,使全体学生能保持 较大的学习兴趣,本着肯定鼓励的原则,使他们对课堂学习充满期望和信心。 五、教学策略选择与设计 以新课程改革的目标和理念为指导,围绕教学目标,在分析教学内容特点 的基础上,结合学生实际情况,利用多媒体教学资源,我选择以下教学法 : 演示法: 通过相关图片及视频资料,获得生动的表象,激起学生的感性认识,促进其对知识点比较全面、深刻地理解和掌握。 头脑风暴法:提出问题,激发学生的思考,活跃课堂氛围,调动学生积极性,提高课堂参与度。 探究法: 围绕教学目标和要求,创设情境, 激疑启思,引导学生主动解决问题,激发他们自主学习的主动性和积极性。 归纳法:通过归纳可以梳理明确知识点,使学生的学习目的更为清晰。 讨论法: 在教学过程中,让学生以小组为单位,讨论问题、解决疑难。通过讨论,学生可以集思广益,互相启发,加深理解,提高认识,同时还可以激发学习热情,培养对问题的钻研精神和训练语言表达能力。 粘贴板法:在黑板上贴上学生填写的有关讨论结果的纸片,最大限度的调动所有学生的学习积极性,集思广益,能在短时间内获取较多的信息。 六、教学环境及资源准备 本教学环境选在具有多媒体设备的普通教室即可。另教师需要准备马克笔、纸板、透明胶等物用作粘贴板法的教学。 七、教学流程 课前准备→课堂导入→知识讲授→意义讲授→头脑风暴→重点讲解→难点突破 八、教学过程 教学环节 教学内容 师生活动 设计目的 教师:回顾旧 温故知新,引 识,引出新课。向 出本节课教学内容, 学生说明本堂课采 吸引学生注意力, 用小组竞赛的方式 激发学生学习兴趣。 回顾旧识,导入新 课堂导入 进行,播放视频, 课 (2 分钟) 导入学习内容。 学生:为在竞 赛中取胜,提高学 习兴趣,并观看视 频。 教师:简单讲 通过问题启发 授现代饭店员工培 学生思考,带动学 训现状,提出问题, 生的学习积极性, 启发学生思考,并 调动学生的积极性 启发讲授 邀请学生回答。 和课堂参与度。 为什么要进行员工培训 (4 分钟) 学生:思考问题, 积极回答问题 教师:归纳总 结学生的答案,讲 授内容  归纳总结学生的回答,梳理知识点 意义讲授 培训的意义 学生:边听边 (4 分钟) 思考 教师:讲授内 岗前培训的知 容,提出问题 识内容与学生日后 学生:思考问 的职业生涯关联密 切,针对此知识点 题,以小组为单位 依次轮流回答,并 采用头脑风暴教学 法,启发学生联合 抽选两位学生上讲 头脑风暴 培训的形式 实际生活思考,同 台帮助老师板书 时活跃课堂气氛, (4 分钟) 调动学生的积极性, 提高课堂参与度 重点讲解 岗前培训、在职培 (6 分钟) 训和岗外培训  教师:评价学 使用提问引导 生的表现,归纳总

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