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《管理学原理与方法》题库 题号 一 二 三 四 五 总分 核分人 分数 得分 评卷人 一、单项选择题 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后 面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。 1. 在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是 【 A 】 A ．反比例关系 B ．无比例关系 C ．结构比例关系 D ． 2. 管理的核心是 【 D 】 A. 财务控制 B. C. 设计运行组织结构 D. 管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于 【 A 】 Ａ. 权变学派 Ｂ . Ｃ . 社会系统学派 Ｄ . 如果你是一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是 D 】 . . Ｃ . 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之Ｄ . 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外” ，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一 个职能 【 A 】 Ａ . 计划职能 Ｂ . 组织职能 Ｃ . 激励职能 Ｄ . 6. 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员 42 人，其中厂长 1 人，车间 主任 4 人，班组长 18 人，职能科长 3 人，科员 16 人。每一岗位均不设副职。这时，厂 长的管理幅度为 【 B 】 Ａ .4 Ｂ .7 Ｃ .22 Ｄ .23 7. 解决直线与参谋间冲突的主要方法是 【 D 】 . . . . 8. 组织中的高层管理者主要负责 【 B 】 Ａ . 日常程序性决策 Ｂ . Ｃ . 局部程序性决策 Ｄ . 9. “以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展” 。 这最符合下列哪个原理 【 A 】 1 Ａ . 人本原理 Ｂ . 系统原理 Ｃ . 效益原理 Ｄ . 10. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于【 C 】 Ａ . 提高受训者的业务专精能力 Ｂ . Ｃ . 增强受训者的综合管理能力 Ｄ . 11. 在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是【 B 】 Ａ . 企业家角色 Ｂ . Ｃ . 资源分配者角色 Ｄ . 12. 【 B 】 Ａ . 技术技能 Ｂ . 人际技能 Ｃ . 概念技能 Ｄ . 13. 在应用期望理论改进下属工作积极性时，首先应该考虑 【 D 】 A ．确保报酬优厚 B ． C ．确保公平 D ． 14. 医院、大学所处环境的特点是 【 D 】 Ａ . 简单动态 Ｂ . 复杂动态 Ｃ . 简单稳定 Ｄ . 15. 当前管理机构变革的一大趋势是 【 B 】 Ａ . 管理层次复杂化 Ｂ . Ｃ . 管理幅度日益减少 Ｄ . 二、判断题 1. 组织的经济管理方法优于行政管理方法。【 F 】 2. 法约尔认为，管理职能包括计划、组织、沟通、协调和控制。 【 F 】 3. 当前的计划越是影响到对未来的许诺，计划的期限应越短。【 T 】 4. 组织设计的任务就是提供组织结构系统图， 至于编写职务说明书， 那是人事部门的后续 工作，与组织设计无关。【 F 】 5. 人员配备过程中，随着环境和员工变化，人与事的配合需要不断的调整。【 T 】 6. 自上而下沟通比自下而上沟通更容易产生信息的扭曲和偏差。【 F 】 7. 创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续。【 T 】 8. 管理学目前还只是一门不十分精确的学科， 这主要是因为管理学作为一门新兴学科， 其 展历史还很短。 但是随着时间的推移， 管理学也能发展成为一门比较精确的学科。 【 T 】 9. 与汽车行业相比， 潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁， 餐饮业要表现得 更为严重些。【 T 】 10. 在授权时，管理者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。【 T 】 11. 组织中的一切信息都应该通过正式沟通渠道进行传递， 非正式沟通渠道只会传播失真的 信息，造成混乱。【 F 】 12. 一般来说， 一个人的自我强度越低， 克制冲动并遵守内心信念的可能性越大， 更可能做 他们认为正确的事情，伦理判断和伦理行为会更加一致。【 F 】 13. 环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性。【 T 】 14. 过分集权最大的弊端就是会降低决策的速度和效率。【 F 】 15. Y 理论强调自我控制、自我指挥，是动态灵活的，因此总比 X 理论优越。【 F 】 2 三、简答题 泰罗科学管理理论的主要内容包括哪些方面？ 答： (1) 制定工作定额 ; 选择“第一流的工人” ; 实施标准化管理 ; 实行差别计件工资制 ; 强调工人与雇主合作的“精神革命” ; 主张计划职能与执行职能分 开;