天津三源电力招投标书与工程施工组织设计方案.docxVIP

天津三源电力投标书及 施工组织设计方案 、 技 术组 织 我公司一旦中标，便立即组织有关技术人员对图纸进行会审， 对施工图疑问进行磋商，对施工现场进行踏测，对日后大规模进 场作业创造有利条件，在施工过程中技术人员将自始至终给与配 合监督，随时发现问题随时解决。 、 人 员组 织 我公司在签订施工合同后，技术人员马上进入现场并就现场需 要土建单位配合的地方进行协商，首批施工人员也将如期进驻现 场，并根据施工中不同时期投入相应的施工力量。 、 施 工进 度组 织 根据我公司多年的施工经验，影响工期的几大要素有：施工作 业人数、交叉施工作业、材料设备供货周期、资金保证情况及相 关专 业配 合。 为此 ，我 公司 制定 以 下几项 措 施，以 保证在 100 个 工作日完成本工程。 材料组织：根 据工程进度表，编 制详细的材料计划表，确 定材 料品牌、数 量及进场时间，同时考虑各种材料轻重缓急，以及 其供货周期,以保证供给,杜绝因待料造成停工窝工现象。 在材料选用上，对木材、石材、夹板一律选用优良等级 AA 以 上，并 进行人工花纹颜色挑选。在石材方面，我 们将石材按模 数图统一编号，试 铺后上工作面，确保石材颜色统一，纹 路相 在材料采购上，遵 守有关材料采购制度，大宗材料订货前，就 材料品牌、规 格、单 价、质 量等级、厂 家及产地等在取得甲方 认可后方可进货。材 料入库前，由业主对样验收，以 保证材料 质量。 施工 管理 ：将 装 饰工 程按 所在 区域 及施 工特 点进 行流 水作业 ， 在资金保证、人 员到位的前提下，合理规划区域，严格按照工 期进 度计 划执 行 ，针对 各工 种的 施 工特 点和 相关 联系 ，保 证施 工进度的延续性，消除停工、窝 工现象。做 好施工部署及技术 交底工作 ，每项工序施工前，应根据有关施工内容划分职责范 围。同 时，设 计人员及现场管理人员进行技术交底、交 待注意 事项，现 场管理人员对现场图纸有冲突的情况下，应立即反映 给设计人员，征 求意见，共同研究出施工方案，使工程顺利完 成。 资金管理 ：本工程资金管理将本着专款专用原则，并严格的管 理审批制度、资 金运用、材料购置、劳 务支出等必须遵守公司 财务制度，并经领导审批后方可进行。 与土 建施 工单 位 密切 配合 和衔 接，是 装饰 工程 能顺 利进 行 的基 本保 证，我 们 将与 土建 施工 单位 主动 协调 配合 做好 交接 面 的收 口工作。 处理质量隐患 施工前仔细检查窗口密封，对渗水进行大胶处理 二、 木结构与建筑体结合处，用塑料防潮纸和防水油进行防潮处 理。 三、 为了防止饰面板污染，所有的饰面板全部进行套油一遍后，然 后再发到工作面进行施工。 隐蔽工程的施工及验收 在做装修以前对所有的隐蔽工程进行自查，进行拍照留档，待 甲方签定隐蔽工程合格后方可进行封板装修。总之，我们将全力以赴 做好该工程，为天津三源电力集团公司办公楼创办一个良好的营业办 公环境 施工组织设计 、工程概况 二、 施工组织计划总纲 三、 施工管理结构即施工人员组织 四、 施工材料组织安排 五、 施工进度计划安排 六、 分段流水安排 七、 施工方法及主要技术措施 八、 工期保证措施 九、 质量保证措施 十、施工安全保证措施 H 、施工现场各职能部门岗位责任制度 十二、施工现场工作人员管理条例 十三、施工机械设备一览表 一、工程概况 本工程名称为 天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程 ，位于 天津市 和平 区重 庆道 148 号，建 筑面积 2400 平米， 一至 三层 砖 木结 构 ，四 层 轻 体 加 建 结 构 ，本 次 装 修 改 造 后 ，将 作 为 天 津 三 源 电 力 公 司 的办公室，主要工程项目包括：地面、墙面、天花、门、卫 生间、照 明系统、弱电系统，等项目的装修改造工程。详细内容见图纸。 二、施工 组织计划总纲： 天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程设计要求档次高， 要做到质量第一、信誉第一，按照业主的要求，准备以“一流的施工”, “一流的服务”为甲方提供热情周到的服务。 本公司这次投标的“天津三源电力集团公司办公楼室内装修工 程”施工时间非常紧，工艺较为复杂，施工难度大，最终的效果是否 符合甲方的要求，在很大程度上取决于本公司的综合组织能力，因此 本公司将精心组织周密策划，以大而有当，繁而不乱，合理有序，以 有效控制为原则来编制整个施工组织计划 、施工管理结构及施工人员组织 1、施工现场或附近设立工地办公室。各管理部门归日管理，按 专业专职进行分工管理，由办公室总工程师同意统一指挥。 2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施 工事宜。项 目经理下设施工员、班 组长、质 安员、材 料员和 资料记 录员 ，各 岗位