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电力安全
本质安全型企业的“本质”在哪里(新版)
本质安全型企业的“本质”在哪里(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
( 安全管理 )
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本质安全型企业的“本质”在哪里(新版)
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
本质安全这一概念产生于20世纪60年代,最初是由安全型电气设备的概念延伸而来,后来逐步扩展为一种新的安全生产理念。那么何谓本质安全?本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。专家们也认为,“本质安全型企业”应该具有四大基本特征:一是人的安全可靠性;二是物(机器设备等)的安全可靠性;三是系统的安全可靠性;四是制度规范、管理科学。因此,要想创建本质安全型企业,必须抓住其中的四个“本质”。 ——以人为本质。人是生产力诸要素中最活跃的因素,也是为企业创造价值和财富的重要力量。因此,必须注重提高职工的安全素质、安全意识、安全执行力以及事故风险识别和防范能力,从引导、培植职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识入手,教育其从“要我安全”向“我要安全”转变,由“他律”向“自律”转变,形成自我安全意识,掌握各种应急救援技能,提高处理各类突发事件的能力和保护自己及他人的能力。 ——以设备为本质。没有可靠的设备健康水平作基础,就不可能实现安全生产的良好局面。在实际工作中,应从设备选型、安装等源头工作抓起,注重设备的日常维护及技术改造,认真开展安全性评价和设备评估工作,随时掌握设备运行状况。同时,应注重技术创新,推广新技术,应用新产品,实现生产设备的本质安全。 ——以制度为本质。完善的制度是做好安全工作的有效保证。所属各企业应根据集团公司安全管理办法,结合实际,针对安全生产工作中存在的问题,制定贯彻落实的具体措施和实施细则,建立起安全生产工作的长效机制。 ——以管理为本质。安全工作容不得半点马虎。因此,职能部门要认真履行安全生产主体责任,强化安全管理,加大考核力度,始终保持安全生产工作的高压态势。要关口前移,源头治理,注重对安全生产的正向激励和正确引导,从薪酬、待遇、培训、使用等方面向一线倾斜,真正从根本上调动职工安全生产的积极性。
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