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绥化市供销社事迹材料 绥化市供销社系统下辖县级供销社10个、基层供销社178个、村级分销店825个，经营服务网点3680处，各类专业市场83个，独立核算单位296个。共有干部职工2.6万人，入社社员37万人，资产总额14.7亿元。 近年来，绥化市供销社按照“举服务旗、走合作路、兴流通业、建新供销”的总体工作思路，在市委、市政府的正确领导下，在省社的精心指导和大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，以服务“三农”为宗旨，以建设社会主义新农村为核心，抢抓机遇，开拓创新，扎实工作，实现了地位重立、经济重振、形象重塑，为促进全市农业增效、农村繁荣、农民增收做出了重要贡献。2005年以来，全系统累计实现商品销售额37.15亿元，年均增长16.3％；农副产品采购额4.53亿元，年均增长14.5％；社办工业产值5.21亿元，年均增长13.6%；创利润271万元，年均增长107％，成为近10年来供销社主营业务恢复速度最快、经济实力明显增强、服务质量全面提升的一个时期。2005、2006连续两年，绥化市社在全省供销系统目标考核评比中荣获一等奖和特等奖，被市委、市政府评为实绩突出单位。 构筑服务型供销 有效保障农资供应。全市各级供销社及农资经营企业积极发挥农资供应的主渠道作用，有效平抑农资价格，满足市场需求。同时，围绕农资商品的售前、售中和售后，建立销售档案，印发服务手册，开展了拆零销售、预约订货、连锁配送等多种有效服务方式。目前，全系统化肥、农药等主要农资商品的市场占有份额达到了75.1％。尤其是明水县供销社对26个农资经营网点实行新的质量监管机制，以每户10万元现金或等值资产抵押担保，履行司法公证程序，杜绝了销售假冒伪劣农资商品现象发生。 积极参与农业产业化经营。全市供销系统通过实施龙头企业带动战略、强化基地标准化建设、建立健全产业化利益联结机制等有效方式，不断提高参与农业产业化经营的整体水平。目前，全系统已发展农产品加工和流通型龙头企业46家，带动农户13万户，培育特色商品基地195个，年促进农民增收1.1亿元，形成了“龙头企业＋农合组织＋农户＋基地”的农业产业化发展格局。其中，海伦市供销社围绕共荣乡大青椒、前进乡“兔耳红”毛葱、永和乡粘玉米等特色品种，引导农民发展特色作物种植面积40多万亩，累计促农增收3.5亿元。 不断强化为农服务功能。全市供销系统充分发挥自身优势，积极搭建农村社区综合服务平台、农合组织发展服务平台、商品流通网络服务平台和农技知识公共服务平台，打造了严密、高效的农村社会化服务体系。几年来，全系统采取各种形式，培训农民经纪人、供销社职工、农合组织领办人、农民工和农技人员3万多人次，提供实用信息5万多条。兰西县供销社指导兰河镇供销社兴办的8个村级综合服务合作社，已发展了经营网点125个，为农民提供服务项目20多个，年实现收入20多万元，促进农民增收400多万元。安达市供销社建立的以提高农业技术普及率为主导、农技推广中心为技术支撑、农民专业协会组织实施的农业科技服务新体系，已累计培训农民1200多人次。 构建效益型供销 创新社属企业体制。全系统以建立现代企业制度为目标，深入开展“双提升”活动，大力推进企业产权制度改革，建立起了较为规范的法人治理结构。目前，全系统直属企业改制面已达90%，年销售额超亿元的企业已发展到2家，6000万元以上的有6家，企业年收入达300多万元。安达市供销社把挖掘资产潜在效能作为推进“双提升”活动的重点，通过出租、承包、转让、招商、引集入社等方式，变企业资产优势为资金优势，盘活资产30万平方米，企业增收100多万元。兰西县供销社对粮油、土畜产、日杂三个停产企业改造重组，以股份制投资30万元，维修了3000平方米的厂房、库房，一举恢复了农资和农产品经营，年实现收入达19万元。2006年5月，绥化市社深入开展“双提双管”活动的意见被省社转发，绥化市社强化资产监管、绥棱县社积极探索社有资产管理模式的经验做法得到了省社的充分肯定，并以简报形式在全省供销社系统大力推广。 转换基层社机制。全市供销系统深入开展“百强基层社”创建活动，打造了肇东城郊、安达昌德、绥棱上集、兰西临江等一批体制新、机制活、实力强、服务优的“百强基层社”示范社群体；着力发挥基层社资产、人才、技术、信息上的优势，兴办各类农合组织1800多个；通过推进农村流通服务网络建设，对112个基层社、516个村级分销店进行了资产改造；推行开放办社，积极推广绥棱县社“选聘一元钱基层社副主任”和肇东市社“双培工程”经验做法，全市基层社及所属经营网点吸纳各业能人1000余人。目前，全市基层社资产改造面积22万平方米，改组改造率达100％。 拓宽招商引资渠道。全市供销系统从实际情况出发，转变思路，变以官招商为以商招商，变让利招商为环境招商，变关系招商为政策