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--------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 从集团财务到企业绩效管控 基业常青 从集团财务到企业绩效管控 主要议题 集团企业的财 务管控 企业绩效管理 决定集团分子公司管理模式的因素 集团公司管理模式的选择 集团公司管理模式的选择受多方面的因素影响，例如公司发展战略、 行业特点、 母子公司 谈判能力、 企业生命周 期、 企业文化、 母子公司构建模式等因素 公司战略定位 稳定型 战略 扩张型战略 紧缩型战略 混合型战略 集团管理模式的 选择 控制因素 总部的决策机制 总部的管理能力 子公司影响程 度 有重要影响的子公司 影响不大的子公司 没有关系的子公司 产 业特点 单一产业密集型定位 一体化产业定位 相关多元化定位 无 关多元化定位 公司发展阶段 初始阶段 成熟阶段 母子公司组建模 式 资本型母子公司管理 混合型母子公司管理 常见的集团分子公司 管理模式 常见的三种集团管控模式及其功能， 它们的差异主要在于 总部对于分子公司（业务单元） 的管控力度， 同时集团公司的整体 结构也随之有很大差异。 投资管控型 战略管控型 经营管控型 集分权 分权 集权与分 权相结合 集权 集团规划 / 监控 投资管理 / 收购、 兼并 财务 / 资产 公关 / 法律 / 审计 集团市场及营销 资金管理 + 总部自身组织机 构管理 集团规划 / 监控 投资管理 / 收购、 兼并 财务 / 资产 + 总部自身组织机构管理 适用对象 模式特征 适用于集团不控股的下属企业的管理。 1/14 这些企业与集团的战略发展方向关系不大， 只是作为投资目的。集团只是在定期地（每月、 每个季度、 半年或者一年） 对这 些企业的经营结果（财务状况、 赢利状况等） 进行掌控。 从投资的角度来考核和管理这类企业。 适用于以集团战略实现为核心目标而建立起来的集团管理运作方式。 总部通过战略规划的制订、 管理机制（主要体现在目标管理、绩效招牌、 信息平台等基础管理平台建设的建立） 确保集团整体步调的一致。 适用于集团总部需要对下属企业经营的具体细节和状况进行了 解、 管理和干预， 最大限度减少公司治理风险 集团总部能实时监 控下属企业的经营状况的信息， 集团总部在需要时可直接对下属企 业下达决策， 集团总部还通过有效管理集团的公共资源 （财务资源、 人力资源等） 为下属企业提供支持和服务。 集团规划 / 监控 投资管理 / 收购、 兼并 财务 / 资产 公关 / 法律 / 审计 集团市场及营销 资金管理 采购 / 物流 / 销售 研究与开发 / 人力 资源 + 总部自身组织机构管理 核心功能 重要功能 总部功能 功 能和人员配置 目标模式 典型的集权型集团的财务管理结构 关键问题 优点 对战略更好的实施、 控制与协调， 有利于完成统一的财务目标 各分部能获得低成本的资金 减少投资盲目性， 经营风险和财务风险降低 便于衡量分部的经营状况 财务控制统一一贯 缺点 总部 分部 / 子公司 （强受控） 预算 控制 资金 集中 业绩 评估 会 --------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 计 控制 审计 集团战略 财务计划 投融资计划 Ssssss sssss 对集团战略与财务计划的制定， 分部缺少参予， 抑制子公司的灵活性和创造性 高度集权虽能降低子公司的风险， 但母公司一旦决策失误， 将产生巨大损失 分部间有冲突， 总部的协调复杂 总部管理费用高， 需要及时、 准确的系统辅助管理 各分部业务是否 联系紧密， 集中是否利于形成规模优势？ 总部的管理控制能力是否够强？ 采用本模式的集团， 财权绝大部分集中于母公司， 母公司对子公司采取严格控制和统一管理。 集权式的特点： 财务管理决策权高度集中于母公司， 子公司只享有少部分的财务决策权， 其人财物及产供销统一由母公司控制， 子公司的资本筹集、 投资、 资产重组、 贷款、 利润分配、 费用开支、 工资及奖金分配、 财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。 典型的放权型集团的财务管理结构关键问题 优点 缺点 总部 财务目标 分部 / 子公司 （弱受控） 部门战略 财务计划 投融资计 划 上报 预算 上交 利润 业绩 评估 会计 报告 审计 Ssssss sssssss