安全要从零开始向零奋斗(新版).docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 安全要从零开始向零奋斗(新版) 安全要从零开始向零奋斗(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全要从零开始向零奋斗(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　从零开始，从头做起，是许多工作的共性。而向零奋斗、实现零目标就不是其它工作的最终愿望了。安全工作，作为一项重要而又特殊的工作，若能实现从零到零的过程，则是许多企业和管理者梦寐以求的最佳结果。　　当然，安全工作的从零开始，并不是平常所说的白手起家，它指的是在采购机械设备和生产劳保材料时做到零缺陷，制定规章制度和工作规范时做到零遗漏，安全检查考核验收时做到零容忍。　　石油石化属大型企业，设备品种全、数量多，而这些设备的性能和质量，直接影响到员工的安全。在生活中，因机械出故障造成人身伤害、因刹车失灵造成车毁人亡的事例不胜枚举。另外还有防护衣、安全帽的质量也不容忽视。去年，某化工厂有两名工人被高空坠物击中，一名工人只受了点轻伤，一名工人却直接死亡，究其原因，就是死亡的那名工人戴的安全帽是劣质产品。由此可见，设备和材料的性能好坏是安全工作的重要前提和必要条件，这就需要管理者和采购部门、生产部门要高度重视、负起责任，精心选购，优中选优，确保性能零不足、质量零缺陷。　　先进的设备还需要人来操作。人的操作态度和技能同样影响到安全生产。其实，在管理工作中，最难管也必须管的就是人，如果是几个人的班组，打电话说说就行；如是几十个人的集体，开个小会也能安排。但如果是成千上万人的大团队，就必须靠铁的纪律和严格的规章制度。安全管理同样如此，面对不同型号、不同种类的设备和不同性格的工人，如何规范人的行为和动作，怎么样才算正确性操作，都需要我们在制定规章制度和操作规范时，做到详细再详细、具体再具体，确保零遗漏、零缺项。　　制度再好，关键要落实，否则就是一纸空文毫无意义。安全考核零容忍，不言而喻就是在安全检查中，要敢当“包公”、敢做“法官”，不迁就、不照顾，不当老好人，不搞下不为例，对不按规章制度办事出现问题的单位和个人，该惩罚的惩罚，该教育的教育，真正实现检查考核一次，完善提高一次。　　只要我们把前“三个零”的工作做到位、做扎实、做具体，安全生产零事故的工作目标就不难实现。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.