营销部销售业绩提成分配考核方案.docxVIP

营销部销售业绩提成分配考核方案 为进一步规范公司营销部管理， 促进营销团队竞争机制， 引 导业务员进行合理的市场开拓、 提升销售业绩， 激励业务员的工 作积极性、主动性，对销售业绩提成分配进行如下调整： 一、生态别墅： 1.由公司高层管理人员牵头，营销部只负责签订合同、回款 的，营销部按实际销售额提成 1%。 业务员自己接到订单合同，按规定收取预付款的，按实际销售额提成 5%。 二、木塑地板（阳台地板、婴儿地板）的提成： 1.由公司高层管理人员牵头，营销部只负责签订合同、回款 的，营销部按实际销售额提成 1%。 业务员按照公司指导价签订订单合同后按规定收取货款的，按销售额的 5%计算。 三、木塑型材部分的提成： 由公司牵头，营销部只负责签订合同、回款的，月合同 额度在  50 万元以下按实际销售额的  3%进行提成，月合同额度在 50-100  万元按  2.5%提成。月合同额度在  100 万元以上按实际销 售额的  2%进行提成。 业务员自己接到订单合同，按规定收取预付款的，按实际销售额的 5%进行提成。 四、合同款项的回收： 所有合同签订订单后应收取预付款 50%以上，其余货款销售 型材的应在发货前全额收取后给予发货， 有安装协议的应在安装 验收完成后收取， 最迟应在验收后两个月内收取， 两个月内不能 及时收取的，将在月提成款结算中累计扣除。 五、营销部内部提成