班组长“五要” 搞好班组安全建设(2020新版).docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 班组长“五要” 搞好班组安全建设(2020新版) 班组长“五要” 搞好班组安全建设(2020新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 班组长“五要” 搞好班组安全建设(2020新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。因此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行具有重要意义。笔者认为，搞好班组安全班组长必须做到“五要”　　一要有正气。班组长虽然是兵头将尾，但一定要将工作当作事业来干，充满热情、自信和活力。除本身坚持急难险重冲在前，还要善于思考，分配工作扬长避短，化解矛盾因人而异，带领班组人员各项工作向高标准看齐，用自己的阳光、正气照亮班组。　　二要扶持积极向上之人。对于那些有特长、有专长、有上进心的职工，班组长要给予肯定，给予支持，给予机会，甚至帮助向上推荐。一个班组，出越多的人才，说明这个班组越有素质，越受人尊重和向往。　　三要敢于向邪气亮剑。有些班组会有这样的职工，仗着有这样那样的关系，迟到早退违反规章纪律，大错不犯小错不断，苦活不干重活不干，而且罚不得说不得。对于这样的人，班组长一定要有魄力，不能随弯就弯回避矛盾。在和谐的前提下，要敢于亮剑，倡导班组的公平正义之风。　　四要形成奖优罚劣、团结互助的良好风气。要充分发挥班组成员主人翁精神，集中大家对班组建设的意见和建议行事；要及时总结班组各项工作，充分利用权力空间，奖励攻坚克难、主动奉献的成员，处罚不良行为。班组长要关心职工生活，一人有事大家帮，着力培养兄弟情、姐妹谊，建立班组融洽、和谐的人际关系。　　五要把提高素质和规范管理有机结合起来。把安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组管理的进程中，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。各项工作必须有计划、有落实、有检查、有考核、有总结，优质、安全、高效、准时地完成各项工作任务。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.