班组长们抓安全突破“三道关”(新版).docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 班组长们抓安全突破“三道关”(新版) 班组长们抓安全突破“三道关”(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 班组长们抓安全突破“三道关”(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　在冀东项目部有这么一群优秀的班组长，是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，是做好安全工作的关键。他们抓安全管理，就敢于突破“三道关”。　　突破“人情关”。常常听到这样的议论：“都是在一起工作的同事，低头不见，抬头见，干嘛要和别人过不去”，正是这种“人情关”，“义气关”使安全管理产生了畏难情绪，贯彻不下去，观念的转变是这里关键。班组长和班组员工们长期在一块儿共事，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等反倒成了制约某些班组长大胆管理的“人情关”，发现违章作业，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。冀东项目部的班组长们公私分明，抓安全生产时不留情面，说一不二，下班休息时玩笑话开着，轻松愉快。　　突破“下不为例关”。一次次的“下不为例”，成为一次次的姑息迁就，成为突破原则，挑战制度的“障眼词”。项目部的班组长发现违章就敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事。这既是对班组员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是某些班组长发现违章者总是道一声“下不为例”了事，下次再发现违章者依旧是“下不为例”。违章者虽然一次次在“下不为例”中侥幸过关，可是一旦发生事故，酿成严重后果。我们不搞“下不为例”，就是斩草除根，不给隐患卷土重来、死灰复燃的机会；我们不搞“下不为例”，就是不给权钱交易者以权谋私、网开一面的空间。　　突破“老好人关”。安全生产中的“老好人”事实上最终将成为一个碌碌无为的人，因为他在做安全工作时总是担心平时管严了得罪人太多、接受班组员工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中“多栽花，少种刺”，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，这样做看似与人为善，其实是害人又害己。项目部的班组长们拆掉“老好人”标签，以友善微笑成为永远的面部表情，但不视“唯唯诺诺”为永远的应对方针，以安分守己成为永远的做事原则，但不视“息事宁人”为永远的行为标准，以埋头苦干成为永远的形象代言，但不视“有求必应”为永远的处事方式。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.