关于不良率控制在50ppm具体措施.pdfVIP

关于不良率控制在 50PPM 具体措施 将不良率控制在 50PPM 范围内，该目标设定相对较高。实现该目标，需要公司全体人 员的努力，建立全面品质管理系统，导入适用性的先进管理工具，减少并杜绝各个过程变异， 方有可能实现，具体建议如下： 一、建立全面质量管理体系，规范从客户-设计-供方-输入-过程-输出-客户管理过程； 二、控制变异（品质管理根本是控制变异），所以必须通过各种管理方法减少并杜绝各 个过程变异，包括：人、机、料、法、环、测等各类因素，通过系统的方法管理，以达成该 目的； 三、通过全面导入 6Sigma 管理，以达成预定目标； 四、本方案，将依上述三点思路与要求，结合制造工厂本身特点，将制定如下措施： 1. 建立并严格落实全面质量管理体系: 　　　　1) 规范各个过程，并不断优化与改进过程，使其环环相扣； 　　　　2) 进行定期及不定期的内审、管理评审，以确保体系有效运行。 2. 确定目标并分解目标，建议如下： 1 ）设计开发致使失效次数0 次，不能因产品设计缺陷造成量产的报废； 2 ）进料合格品率 100%； 3 ）制程不良率50PPM ； 4 ）成品合格率 100%； 5 ）客户投诉0 次/月，产品满意度 100%。 3. 规范客户-设计-供方-输入-过程-输出-客户过程，具体如下： A ． 规范客户过程： 　　　1）客户要求识别： a)应充分识别客户要求（包括有形与无形，法律法规要求等）； b)通过管理工具（CTQ ），分析并展开客户要求。 2 ）客户要求评估： a)针对客户要求，结合我司质量管理水平，以确保我司具体客户需求的管理能力； b)通过以往的制造数据为基础，计算出我司制程能力指数，以确定符合预定目标， 包括不良率控制在 50PPM 目标； c) 当客户要求与我司质量能力有偏差时，应改善我司质量水平，以确定符合要求。 3 ）客户要求转化与落实： a) 将客户要求转化为内部要求； b) 展开设计与开发，并进行评审与失效分析； c) 品质验证产品符合情况并完善各类资料后，展开量产。 B ．规范设计过程： 1 ）应明确设计 目标，杜绝可能的生产、使用等过程失效，并确保量产过程不因设 计原因造成产品的报废； 2 ）规范各个设计开发过程，包括产品设计和开发进行策划和控制、输入、输出、评 审、验证、确认、变更的控制； 3 ）利用必要管理工具与手法，以加强对设计与开发阶段控制： a) FMEA （潜在失效模式与后果分析）工具应用； b) DOE （实验设计）工具应用； c) QFD （品质功能展开）工具应用。 4 ）进行必要的设计和开发、生产等成本与能力分析； 5 ）输出所需要的相关资料。 　　　C ．规范供方管理： 　　　　1）设定进料合格目标，确保供方进料合格率 100%； 　　　　2 ）建立供应商评估和质量控制程序与要求，主要包括： a) 供应商基本要求调查； b) 样品测试与规格书的承认； c) 供应商评估； d) 供应商批量交货前标准的沟通与确定； e) 进料产品品质（还包括 QCDS ）跟进； f) QCDS 定期评估； g) 供应商管理基本原则（如：至少两个以上同种物料供应商、录入 AVL 原则、 淘汰原则、辅导原则等）； h) 供应商改善与辅料管理； 　　　 i) 记录保持。 D ．规范输入-过程-输出管理： 1 ）进料、制程（首件、巡检、全检）、成品、出货产品品质控制与检验，应控制以 下过程： a) 检验流程与文件制订（包括控制计划、QC 工程图等）； b) 检验方法与标准，抽样方案制订； c) 检验工具确定； e) 检验规格书、图纸、承认书、样品、BOM 表、客户要