监理部工作指南.pdfVIP

监理部工作指南 项目监理部人员分工安排表 姓名 职 务 具体工作安排 负责整个监理部工作的统筹管理及对建设单位、施工单位等参建 总监理工程师 单位的协调工作，主持召开周监理例会。 负责整个监理部现场日常工作的协调管理，及时完成总监理工程 现场负责人 师交代的各项事务，负责组织每周现场安全检查，负责监理部资 土建监理工程师 料的收集工作，负责 7#、8#栋土建各分项工程检查验收工作。 负责现场 7#、8#栋土建各分项工程的检查验收工作及资料的签 土建监理工程师 署，负责整个现场的安全巡视检查及相关重大危险源验收工作。 负责现场 6#、10#、11#栋土建各分项工程的检查验收工作及资 土建监理工程师 料的签署，负责现场 6#、10#、11#栋的安全巡视检查工作。 负责整个永祺西京二期工程的水电监理工作及资料的签署，负责 水电监理工程师 整个现场相关机械、设备、临时用电的安全管理及验收工作。 负责配合完成 6#、10#、11#栋土建各分项工程的检查验收工作， 土建监理员 负责监理部相关资料的完善和整理及相关文件的收发，负责监理 部公司日报的整理和发送。 注：每日、每周、每月监理工作提示 每日工作：巡视、检查，填写《监理日记》、《安全检查记录》、气象记录表、形象进度表、晴雨表、 考勤表、材料及试块登记表、沟通汇报记录 每周工作：总结上周工作落实情况，提出下周工作计划，总监巡视记录，监理部资料自检，周监理例会， 召开监理部内部会议。 每月工作：编制监理月报，本月监理工作总结 1、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检应注意事项： （1）每天对施工部位进行巡视，次数不少于 2 次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记 录。 （2）发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出， 发《监理联系单、通知单》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。 （3）对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。 （4）旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。 （5）砼试块、材料进场见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证取样记录 表》、《监理日记》和《材料取样送检台帐》上做好记录。 2、进行隐蔽、分部/分项工程验收（由各专业监理工程师负责） （1）按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。 （2）施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量自检表。 3、进度控制（专业监理工程师负责） （1）督促施工单位提交详细的周、月进度计划，并进行审查。 （2）由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。 （3）在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。 4、监理通知（由专业监理工程师负责）： （1）对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成 的进度严重滞后，必须发《监理通知单》，责成施工单位整改。 （2）整改内容应有期限要求。 第 1 页 监理部工作指南 （3）施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录 （4）《监理通知单》由监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。 （5）《监理通知单》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。 （6）若施工单位在收到《监理通知单》后，在规定