战略性薪酬管理体系的规划 .pptxVIP

第五章 薪酬管理 ;主要内容;开篇案例：某民营高技术企业的薪酬管理 ;X公司采取保密的薪酬制度。公司规定所有员工不得打听别人的工资，也不能任意公开自己的工资，但这并不能杜绝员工私下讨论薪酬问题，而且这种私下的讨论和交流得到的往往是错误的信息，或者是被别人欺骗，或者是自欺欺人。错误信息的传播使员工互相猜疑，对治理层也缺乏必要的信任。 X公司仅给员工买了工伤保险及失业保险。公司没有什么文娱活动。员工短期打工心理较强，有机会就跳槽，流失率居高不下。;第一节 薪酬管理概???;第一节 薪酬管理概述;;一、薪酬概念、构成与功能;;;;根据津贴实施目的不同，津贴可分为三类：;; ; ;外在薪酬（软报酬系统）;一、薪酬概念、构成与功能; ; ;第二节 薪酬体系的规划与管理; ; ; ; ;5、薪资调查;;;; 代表的是企业通过职务评价所获的工资结构特征线，只体现了企业内在公平性。 是假设的调整后的企业工资结构线，兼顾了内外在公平性等因素全面考虑后确定的。;6、薪酬分级与定薪; ;薪酬体系调整的内容;;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;;;;;第三节 薪酬体系的设计;;;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计;第三节 薪酬体系的设计