敏捷化的生产计划与排产管理 .pptxVIP

敏捷化的生产计划与排产管理第一讲 生产管理的新思维需 求供 应市 场市 场需求信息 / 业务流供应信息 / 物流 / 增值流 / 业务流支持因素：全球竞争意识 ／ 知识管理 / 资本运营管理 / ……生产运作对财务成果的影响企业（资金）财 务 与 成 本 控 制 资金流入资金流出 （资金流/业务流） 采 购加 工装 配销 售分销商运输仓库运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储 原材料半成品产成品产成品商 品企业（物料） 2000年版 ISO 9000 过程模式图（覆盖了本国际标准的所有要求）质量管理系统持续改进客户满意客户需求资源管理产品实现产品输出输入管理职责测量分析改进摘自：ISO/DIS9001：2000质量与客户满意度欣喜使客户意外满足客户满意程度尽力满足基本标准一般符合标准失望漫不经心精心服务经 营 特 色? 质量是客户定义的? 无投诉 ≠ 客户满意生产管理体系生产管理体系的应用变化很大，但基本上是四种模型之一。这些模型在期望生产管理体系所表现的内容方面有很大的不同，并且在适应正常运作所需的变化程度方面也是不同的。在某些情况下，它们并不是互相排斥的，而是混用和搭配使用，以便可以形成一个满足加工者需求的体系。生产线方式生产线是一种传统的生产管理体系，大多数生产都是以此为基础的。这个体系通常对市场变化或竞争不敏感。生产流程:价值流程:MRP/MRPⅡ/ERP体系该体系是一种“推进”体系，生产是靠需求预测推动的。高度把握零件和成品的存货总值对系统的运作是有必要的。这个体系并不是改善生产的变化手段。MRPⅡ流程图 基本的MRPⅡ流程图是用于生产规划和控制的。这个过程是高度计算机化的，很多人认为对像窗户这类产品的生产而言，这个过程是非常不灵活的，而对于由很多分散部件构成的产品（如发动机）而言是非常优异的，但如果需求存货量不足，将会导致流程失败。需求预测材料购买方案存货检查生产力计划进度表的计算材料计划资源规划生产顺序购买顺序满足预测需求的存货生产储备MRP/MRPⅡ/ERP的优点是复杂产品长期规划的工具；在订购期间，能够给出准确圆满的日期；适应传统的帐目清理；始终伴随生产的进步；始终反映存货的规模；能控制工作顺序，并可克服困难；各种现有软件均适用。MRP/MRPⅡ/ERP的缺点文件/数据的准确度要求高；存货准确度很重要（99%的准确性）；对计算机的高度依赖性；不能解决质量问题、生产线平衡或其他的生产管理方面的问题；过于依赖预测；应急需求时要启动人工措施。及时供货（JIT）JIT是一个“拉动”体系，或者说是建立在需求基础上的。在这个体系中生产是靠订单来驱动的，JIT需要生产领域的一些并行的改善，它影响着公司运作的所有领域。价值职能部门主管”关口”会议/批复周期救火行动和催促变更要求管理层干预价值流动过程中会有许多障碍!客户JIT的河流和暗礁模型 河流深度相当于存货量和工厂的在制品。在传统生产体系中，存货允许其他利害全部隐藏起来——以时间和金钱为代价。JIT消除了存货，这就使一些暗礁暴露出来。必须采取措施降低或移走暗礁，否则将会产生一些严重问题。简单降低存货是很容易的，但是主力所暴露的问题是很困难的。工作流传统的生产线存货水平——高WIP水平JIT的存货水平——低WIP水平质量存货到交货时间准备时间机器类型产品设计JIT的要点流程生产。尽量减少物料的停滞及搬运，让物料毫无阻碍地顺畅流通。自働化。JIT特有的说法，并不是说机械化，非人工的自动化，而是“自己工作的自动化”。平均化。JIT的基础，使生产的品种和数量彻底地平均化，保证不留有余量和库存。标准作业。有效组合人、机、物，以快速、安全、经济的方式运作。目视管理。应用相关目视管理工具，彻底改善现场所发生的异常情形，使大家都一目了然，看清问题所在。JIT 的哲理与方法? 主要哲理——适用于任何企业 ? 消除一切无效作业与浪费 ? 进取不懈、永无止境 ? 全面质量管理（TQM） ? 员工授权参与管理 ? 控制物流? 主要方法——适用于一定条件 ? 拉动作业——看板 ? 均衡生产——日产计划 ? 库存记录——反/倒冲? JIT的发展阶段 ? 丰田生产方式 ? 准时制生产——JIT ? 精益生产方式（Lean Production）JIT 的应用范围 单 机离散机群成组单元 流 水 线CPM网络计划 J IT 哲理MRP原理 方法 J IT哲理 MRP原理 方法 J IT哲理 方法单件 大量生产 重复生产 小批生产 标准产品 系列产品 多种产品CHEN.001JIT 的管理措施? 供应商： 合作伙伴，交货条件与运输条件? 员工： 多面手，参与管理?