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企业集团化过程中财务管理模式创新的探索 在集团化企业管理中，财务管理涵盖资源配置与信息流、资金线的动线辅助把握，关乎到整个集团的健康发展。财务如何通过数据分析和管理做到有效的信息反馈，真正成为战略型与业务型财务以推动企业的持续发展，是财务管理人员必须长期实践探索的一个课题。 集团化“汇总”财务管理的现状及存在的問题 新形势下，与国际一流企业相比，国内集团化企业财务管理虽然有一定的提高，但仍存在差距，主要体现在： 财务人员思想观念还有待大力提高，能力水平跟不上企业发展的步伐 一是基于财务的敏感性，在现行财务管理过程中，约束条例规则多，管理缺乏活动，导致集团化各公司财务人员业务单一，久而久之，财务人员仅仅守着自己的位置，有财务没管理，积极性也得不到提高，更不会用财务管理的系统化思维来为企业出谋划策、决策分析。 二是部分财务人员不能系统地学习财务管理，仅仅局限于把自己的工作做好，不出差错就行，素质能力水平跟不上集团发展的步伐，思想上也还缺乏效率、风险、边际和机会成本等管理理念。因此，如何有效地做到成本控制、科学决策、优化资源配比等还有一定差距。 财务管理缺乏集约型和统一性 随着互联网技术的发展和应用，集团化企业给下属控股、持股子公司企业授权较大的财务管理权限，并允许子公司因地制宜地制定其财务管理制度，一定程度上有利于子公司更