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如何解决建筑企业经营管理中问题及措施 2010-04-06 16:04:54  清华大学领导力培训  廖卫中 字号：  T | T 企业经营 管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉， 经营管理的宗旨是追求企业长远、 健康和可持续性发展。因此， 完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得 尤为重要。现结合本人的工作经验和体会，就企业经营管理的六个方面谈点个人见解。 一、企业经营管理把好经营承揽源头 按工序流程来说，建筑施工企业主要工序流程是揽、算、干、管、收，那么第一道工序 应该是经营承揽。 而对建筑施工企业来说， 这第一道工序又是十分关键的工序。 所以首先要把好经营承揽源头，多承揽含金量高的工程是提高企业效益的先决条件。 就如何搞好经营承揽 工作，本人认为： ①要建立有效市场信息跟踪网络， 及时收集建筑市场的重要信息， 根据这些重要的市场信息， 及时调整 企业 的经营 策略。 ②组建技术过硬的投标文件编写 团队 ，满足及时、 准确做出高质量的投标文件的要求。 ③要培养一批廉洁奉公 的经营管理包括投标管理人才， 能在竞争性的项目投标过程中以高度的责任感， 凭借扎实的专业技术能力和灵活的商务技能， 使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力， 最终完成投标任务。 二、企业经营管理做好项目过程控制与管理 首先要算清账。 根据该工程中标价情况， 测算评估出项目的目标成本和目标利润是多少，项目实现既定目标后项目人员收入又是多少，让项目干明白活、拿明白钱。 干与管不容忽视。 项目 多、摊子大，自有资源相对不足，借用社会资源，使用外部劳 务在所难免。 如何组织利用好社会资源， 以最低的 成本招募到最优质的社会资源， 使其为我 所用，互惠互利，实现建筑 市场 双赢，需做到以下几方面：①谨慎选择，严把入口。采取招 标方式，择优录用，杜绝问题劳务队、劣质劳务队混入施工项目。②先签 合同 后干活，并不得随意变更合同单价， 杜绝不签合同或口头协议就先进场， 避免中途受人挟制， 控制拖延工期，随意抬高单价，官司缠身。③加强劳务队使用 管理 ，建立劳务队档案，对记录在案的问题劳务队在全公司进行通报公示， 并一律永不再用。 ④逐步走自带劳务之路， 以企业自有的管理和技术组成架子骨干， 招用农民工或使用派遣劳务， 组建架子劳务队， 以避免因使用劳 收 这是项目主要工序中的最后一道工序，也是一个关键工序。项目要加大清欠力度，将该收回的资金收回入账入库， “颗粒归仓” 。该收的收不回，也等同于效益流失。 三、企业经营管理加强企业成本控制管理 企业经营管理 thldl.org.cn 的施工成本管理，主要包括 财务 预算管理、企业各类 经济 合同管理、 资金 ( 现金流 ) 管理、 经营费用 管理、办公经费 管理 、工程成本管理以及人工成本 管理。 ①建立并完善企业成本内控机制、 经济责任制，建立成本控制 体系 ；②配齐配强各层财务人员； ③做好各阶段成本的过程控制与管理， 如年初根据企业年度经营生产目标制定各类成本费用预算，按月、 季度和年度通过财务报表、财务年度决算等方式， 及时掌握各类成本费用支出情况，对超支成本适时分析调整并督促纠正。四、企业经营管理做好企业人力资源管理 1. 建立薪资、 福利引入机制 考虑到自身的实力和实际条件， 建筑 企业 应制定一套有自 己特色的、 灵活的薪酬制度， 一般可以采取 “底薪 +加班工资 +奖金 +福利待遇” 的模式： “底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一， 基本上差距不大； 加班工资标准要高于普通职工； “奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计发标准。 建立职位留人机制 人是有多种需求的， 根据马斯洛的需求层次理论： 人不但有物质的需求，更有精神需求。 因此， 企业为职工创造适当的非物质的精神文化条件，使人才在自 己的 工作 岗位上感受到优越的 企业文化 和精神，并感到骄傲和知足， 从而激发人才的工作积极性和创造性， 在企业 中形成一种 “人才效应” ，从而感染外界， 增强企业对人才的吸引力。同时，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位， 使其能够在工作中得到发展， 不但刺激了人才自我满足、 自我实现的需求， 也使得人才在实际工作中得到锻炼和成长，以促进企业的可持续发展。 建立股权激励机制 对于股份制企业，在吸引人才方面企业可以依据现代企业制度“产权明晰”的原则，解决好个体和企业的利益关系，制定具有吸引力的股权激励政策，在企业内构建“利益共同体”，让人才与企业“同生同荣”，增强人才对企业的责任感，激发积极性和创造性。 建立科学、健康的人才选拔机制 具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。在企业经营和施工 生产 过程中需要各种