制造企业节能降耗实施专项方案.doc

制造企业节能降耗实施方案 1 目标 为响应国家号召，推进企业节能降耗，挖潜增效，降低成本，促进企业科学快速发展，经企业研究决定，从9月份开始在全企业开展节能降耗工作，为此制订本实施方案。 2 目标要求 经过开展全员参与节能降耗工作，认真查找和切实处理销售、生产、技术、品质、采购、财务、行政等各个步骤存在管理漏洞和突出问题，把节能降耗贯穿于经营管理全过程，使企业在提升效率、降低成本、降低费用上取得显著成效。 3 工作内容 依据挖潜增效、提升效率、降低成本总体目标和要求，确定各部门节能降耗工作职责、主攻方向、关键方法和考评指标，并狠抓跟踪落实。 3.1营销部 3.1.1正确合理估价产品毛利空间，正确实施报价。 3.1.2加紧应收账款清收，降低或杜绝坏账、死账，果断处理历史遗留坏账，建立呆坏账追究责任制。 3.1.3发货差错率为0，开单差错率为0，杜绝标书显著差错。 3.1.4做好营销运行成本核实，降低市场开发费、运输费、差旅费、邮寄费、业务招待费、电话传真费等多种费用开支。 3.1.5建立高效精干营销团体，充实业务骨干，调整多出岗位和人员。 3.2生产部 3.2.1在财务部门配合下，测算、确定原材料及水、电、气等能源消耗定额，实施定额考评。正确测算标准制造成本，实际成本比标准成本降低2％（按月计算）。 3.2.2在财务部门配合下，正确测算人工成本，确定合理成本工资率；推行定额计件制。 3.2.3电线合格率99％以上，控缆合格率95％以上，其它电缆合格率98％以上；实施产品质量责任追究处罚制，下道工序为上道工序考评人；下道工序发觉上道工序不合格品，以处罚上道工序相同金额奖励下道工序；出现产品“短斤少两”给予处罚，米数、重量多出追究相关责任人赔偿责任。 3.2.4交期立即率达成95％以上。 3.2.5在节省用电方面，可实施两班制或夜班制。实施错峰用电，控制用电量。 3.2.6合理安排生产，提升设备开机率。 3.2.7不停提升职员操作技能，严格按工艺生产，提升材料利用率。 3.2.8年度完成设备技改1项以上。 3.2.9在条件成熟时，自行生产PVC料，降低制造成本。 3.2.10实现安全生产，车间无火灾事故、机械事故和重大工伤事故，通常工伤事故年低于1‰。 3.3品质部 3.3.1外购、外协来料及成品检验批次合格率100%。 3.3.2产品检验合格率98％以上，因质量检验把关不严而被用户索赔，相关人员负担对应赔偿责任。 3.3.3深入提升售后服务效率，降低相关费用。 3.3.4依据现有生产、检测条件，加强对塑料比重检测和材料净重检测。 3.3.5做好检验员及全体操作工质量培训工作。 3.4.技术部 3.4.1年度完成工艺技术革新不少于2项，开发新产品不少于2个。 3.4.2测算材料定额，提升材料定额正确性，为报价提供依据。 3.4.3主动采取新工艺、新材料。 3.4.4做好职员技术知识培训工作。 3.5采购部 3.5.1交货立即率98%以上。 3.5.2来料批次合格率98％以上。 3.5.3判定不良来料、外协件3日内退货给供给商；不良品退货批次立即率高于95%。 3.5.4亲密关注关键原材料铜、塑料等市场及价格走势，把握最好采购价格。 3.5.5和供给商明确塑料比重范围。 3.5.6严格控制和降低采购成本。 3.6财务部 3.6.1负责搜集和完善企业节能降耗相关基础数据，做好各部门节能降耗指标分解、考评工作。 3.6.2编制产品定额成本计划，并组织实施。 3.6.3确定产品价格并检验监督价格实施情况。 3.6.4负责费用编制计划和费用审核。 3.6.5定时提交费用支出分析汇报，立即对异常情况提出财务提议。 3.6.6做好融资产品利用，为企业降低利息支出。 3.6.7牵头建立预算管理体系，推进企业全方面预算管理。 3.7办公室 3.7.1细化水、电等能源消耗管理；为各部门安装电表，实施用电定额管理，超支自负，节省奖励。 3.7.2加强固定资产管理，控制固定资产投资，建立固定资产台账，预防固定资产流失和浪费。 3.7.3严格办公设施、办公用具（包含办公电脑、耗材）管理，办公费用按部门进行核实。 3.7.4严格车辆管理，车辆费用核实到用车部门。 3.7.5改革食堂管理措施，确保职员生活逐步改善，降低企业对食堂投入。 3.7.6认真实施企业《接待管理措施》，严格接待步骤，控制费用开支。 3.7.7规范通讯工具管理，降低通讯费用。 3.7.8做好安全教育和安全工作。企业无火灾，无刑事、治安案事件，责任交通事故发生率低于1‰；做好职员上下班及平时交通安全工作。 4 关键方法 4.1落实责任，健全网络 4.1.1企业成立节能降耗领导