王永庆管理哲学.docVIP

王永庆管理哲学 1.寓理念于权力之中；寓权力于管理之中；寓管理于服务之中。2.集权决策、分权执行3.电脑管理是企业经营的最大原动力4.管理学的本质是实践,管理没有原理,实践是管理之本5.沟通就是管理。因为如何实现上下持续有效地沟通，至为关键沟通是基础管理，但基础管理决定着企业的成败，更是决定着能否成为世界级企业的最重要标志。6.管理是发现问题、解决问题，更多地表现在人与人关系的矛盾问题上7.矛盾是绝对存在的，但斗争则是不可取的。在合理化原则指导下，取双方共识之长，通过协商与检讨，矛盾不仅没破坏性，还会形成共存共荣的动源8.企业领导人要以自己的言行引导员工不把注意力放在当前一两年的薪资待遇上，要引导员工为更长远利益去努力，这才是对自己、对企业都是有利的正确的员工薪资观9.企业领导重在创造高工薪的工作岗位，让每位员工对自己的责任、使命清清楚楚。只要有了“切身感”，什么都有了10.在王永庆眼中，管理的终极目标，是给每人发展空间、发展目标、发展希望，实现在企业内要让每个人有“切身感”。这与海尔集团张瑞敏说的“人人当老板”、万向集团鲁冠球说的“每人都有自己的天地，每人都是一把手”不谋而合。这就是管理的最高境界。11.什么时候，企业经营偏离了民族信仰和文化，什么时候我们在竞争对手面前就彻底忘记了自己是谁12.以勤劳朴实、止于至善的精神来办好企业，这也是民族精神的精髓13.“人为什么活着？七十多岁才想通，不外乎让别人幸福的过程中，自己享受幸福。”14.王永庆强调了四个善待：“善待客户、善待员工、善待社会、善待自然”。为此，他把发展社会公益事业作为经营企业的主旨。15.中国企业家里我最佩服张瑞敏，只有他能做到不断总结实践，提新理念，再贯彻到员工群体行动中去，以形成同心同德的新企业文化氛围。”16.只有简单管理才是管理的高境界,真理就应当是简单的,留下深刻印象的就是简而明的哲理17.遇事要有“三预”；一是预感(感性)，二是预见(悟性)，三是预谋(胆识)。有了这“三预”，就有了应变决策的能力